公司规章制度15篇(精)
在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司规章制度1
同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：
一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；
二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；
三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的.路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，
一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；
二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；
三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告公司管理制度。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗干净所有擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。
3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。
4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。
6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。
7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。
公司规章制度2
一、人事考核
1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
<1>项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
3、年度考核
<1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。
二、晋升/降职
1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。
三、离职
1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的'意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
4、辞退规定：
<1>由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。
<3>人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。
<5>因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。
3.3.4直属主管对其加班情况亦应切实核查如有敷衍未达预期效果时,可免去其加班费.
3.3.5凡加班人员于加班时不按规定工作,其有偷赖,睡觉,擅离工作岗位或赌博者经查获后,以记大过处分.
3.3.6所有的加班时间必须事先申请,当实际加班时数比申请时数多时,应申请,否则按原申请数计算加班费,实际加班数比申请时数少时,则以实际加班时数计算.
3.4请假:
3.4.1请假分事假,病假,婚假,产假,丧假,公伤假,特别假.;年假
3.4.2事假:如因事必须亲自处理,应提前申请,经部门经理核准认可后方属有效.
3.4.2.1事后申请视为旷工,但遇偶发事件,得以电话与部门经理级主管取得同意后方属有效,并应于事后两日内出具证明,经部门经理签核后并经人事部门人员查明属实后准予补请假手续.请假超过1天(含1天)必须提前两天申请.
3.4.2.2请事假
天数：
核准权限：
提前申请天数：
备注:
1.入厂满半年者才可以给予事假(特殊情况经核准权限人视情况给予准假)
2.请事假期间扣实际请假小时工资,并扣除全勤奖金,以及实际请假小时之其它津贴;
3.事假原则不得超过7天.如有特殊情况需由总经理核准.
4.请假半天以下,如遇特殊情况,可以当时申请.
3.4.3病假
3.4.3.1因病请假一天者,最迟应于请假的'翌日提出申请,经部门经理签核后将请假卡送交人事部门登记(夜班可延后一天)
3.4.3.2请病假一天以内者免附医师证明,但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须出具当日就医的资料或医院证明(私人诊所无效)
3.4.3.3请假期间扣除实际请假小时工资,并扣除全勤奖金,以及实际请假小时之其它津贴.
3.4.4婚假:
3.4.4.1婚假给予10天(含星期日),且应一次休完.
3.4.4.2如果因回家路程较远或其它特殊情况,时间不够,可以由年假来代替.
3.4.4.3再婚者不享受此项福利.
3.4.4.4入厂未满一年者不给予婚假.
3.4.4.5员工请假期间基本薪资照常发给.(薪资只给予10天),超过10天扣除实际请假小时工资,并扣除全勤奖,以及实际请假小时之其它津贴
3.4.4.6请假必须附有检附证明.
3.4.5产假:
3.4.5.1产假最长为3个月.
3.4.5.2请假薪资不予以发放.
3.4.5.3入厂未满一年者不给予产假
3.4.5.4未经合法程序结婚生产者不予给假.
3.4.5.5未经合法程序怀孕者,公司将开除其员工.
3.4.5.6请产假必须附有检附证明.
3.4.6丧假
3.4.6.1祖父母.外祖父母.父.母.配偶或亲生子女死亡者,给予丧假7天,(含星期日)
3.4.6.2岳父母,兄弟姐妹死亡者,给予丧假5天,(含星期日)
3.4.6.4请假基本薪资照给.
3.4.6.5丧假必须检附相关证明文件否则不予准假
3.4.7公伤假:
3.4.7.1违反工厂安全及规定者不在此限.
3.4.7.2公伤假期限原则上不得超过7天,实际日数依情况而定.
3.4.7.3请假期间基本薪资照常发给.
3.4.7.4公伤假必须检附医院证明(私人诊所无效)
3.4.8特别假:依其服务年资,职等可分别给予特别假.
职等
年资
放假天数
核准权限
3.4.8.1特别假不能与事假或年假一起请.
3.4.8.2请假期间基本薪资照常发给.
3.4.8.3特别假经部门最高主管根据实际情况给予.
3.4.9返乡假:
路程时间天数核准权限
3.4.9.1请年假,如因特殊情况,必须延长请假时间,部门最高主管最多只能核准两天.
3.4.9.2入厂未满年1年者不给予返乡假.
3.4.9.3请假期间不支付薪资,不扣全勤奖.
3.4.9.4路程时间以铁路局规定的火车时刻表为标准.
3.5补签卡:漏打卡者需三天之内(遇节假日顺延),经部门经理主管在工卡上签名及签OK字样,未及时签卡者,扣30元/次,有签卡未签OK者,扣10元/次,若有时间问题,可要求主管在工卡上注明时间点.
3.6上下班须亲自排队打卡,不得代人,请人打卡或监管打卡失职,私自涂改工卡,,弄虚做假,则以旷工处理或一律大过处分绝不宽待,一个月三次以上者予以除名,上班时间因事外出均须凭经理级。
公司规章制度13
一、总则
1、公司由两个股东共同出资组建，其最高的管理权利机构为全体股东大会。其有公司总的章程的决定权。公司的所有经营运作活动都必须经股东大会讨论并取得通过；
2、股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：
A、决定公司的经营方针和投资计划；
B、选举和更换董事，决定有关董事长、董事的报酬事项；
C、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；
D、审议批准董事长的报告；
E、审议批准监事的报告；
F、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
G、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
H、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
I、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
K、修改公司章程。
3、公司根据出资人出资额，将出资人的姓名或名称，住址、所占股权记载于股东名册，并向出资人签发《出资证明书》。根据公司董事会有关决议向受让人签发《股权证明书》
二、股东的权利与义务
1、股东的权利
A、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；
B、了解公司经营状况和财务状况；
C、选举和被选举为董事或监事；
D、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；
E、优先购买其他股东转让的`出资；
F、优先购买公司新增的注册资本；
G、公司终止后，依法分得公司的剩余财产；
H、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；
2、股东的义务
A、遵守公司的章程；
B、缴纳所认缴的出资；
C、以其所认缴的出资额为限对公司承担责任；
D、在利润分配中，实行先分配干股（技术股），后分配法人股。
三、关于股权的相关问题
1、公司的总经理是公司的总的制度（规定）的制定、监督人。其工作的标准向全体股东大会负责。公司的所有股东不得以个人名义经营或经营与公司经营相同或相似的经营活动。
2、公司的股本变动（增加或减少）须由占公司股权比例1/2的个体或股东联合体提出，经营公司全体股东1/2以上（按股权比例）的股东同意后增加或减少。
3、公司股东依法转让其部分股权的或退股的，其执行意见（办法）由股权人本人提出，由全体股东2/3以上（按股权比例）的股东同意后执行。股东之间转让股权的，转让人与受让人应向全体股东提出报告，并征得2/3以上股权人意见。股东向股东以外的人转让股权，必须经公司1/2以上股东同意，不同意转让的，应出资购买该转让股份，如不购买的，即视为同意。
四、有关股份公司的利润分配
1、公司实现利润是利润分配的前提，利润分配是对利润所有权和占有权进行划分。公司在一个营运年度末，在实现利润的前提下，按各个股东的股权占有情况进行利润分配。
2、利润的分配过程中，利润的分配原则参照以下几个标准：
A、应提取本营运年度营业净利润的作为公司经营团队的红利及奖励。
B、提取营业净利润的作为
五、本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。
六、本章程各个股东各留存一份，公司存档一份，本章程从重新订立之日起，以前的版本作废。
七、本股东章程的解释权为全体股东大会，在章程需要改动由股东提出，在全体股东大会讨论通过。
公司规章制度14
一、职工的使用、考核与晋升
（一）职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
（二）职工的考核
1。考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2。考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3。考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。
4。考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5。考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度
为执行国家《档案法》的`规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定；
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；
3、档案材料的立卷及编制总目录；
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；
5、做好档案汇编和利用的统计；
6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
公司规章制度15
一、规章制度的基本内容
“指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。”
二、关于规章制度的范本
公司内部管理规章制度范本1
一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的'经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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