后备干部培养方案
为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的后备干部培养方案，希望对大家有所帮助。
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的知识化、专业化创造条件，加速干部的更新和转换，使后备干部选拔、培训工作走上一条系统化化、规范化的道路，特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、培养的任务、方法及主要内容由集团招聘本科毕业生，以在车间分阶段、分重点学习的形式，达到培训的实际效果。
对储备干部培养的内容，主要进行以下几个方面培训：
1、工艺及设备操作技能培训，学习工艺流程及各主要加工设备操作技能；
2、生产统计知识的培训，包括生产进程统计、物耗统计、工资工时统计等；
3、管理知识培训；
4、财务培训。
通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。
二、培养阶段流程见《培训阶段流程表》 。
三、考核晋升流程
1、每月考核，由培训单位填写《管理人才储备表》；
2、达到晋升考核标准，经集团领导、人力资源部、公司领导共同考核同意，转入下一阶段培训，或按照《欧亚木器有限公司员工晋升管理办法》 、 《欧亚木器有限公司员工竞争上岗实施方案》要求晋升。
希望培训单位充分重视，认真落实。
确定岗位并安排固定人员进行帮助指导，使储备干部早日成为公司的栋梁！
培训阶段流程表序号1阶段职位工作地点加车间时间培训内容晋升考核标准工及备操作训艺设培工3-6个月参照以下工艺流程，逐机台学习，每台设备熟练掌握后学习下一机台。
（每个机台学习时间在10-20天）
四面刨-推台锯-铣齿机-指接机-刨砂机-仿型铣-升降钻-榫眼机-砂光机学习车间统计的各个方面，对车间进行生产进程统计、物耗统计、工资工时统计，协助主任、主管组织盘点。
①熟悉加工工艺流程；
②熟练掌握3台以上设备操作技能；
③ 《员工绩效考核指标量表》考核结果，连续3月良好以上；
3、统培训计车间统计车间3-6个月
①记账规范、快速、准确，账实、帐帐相符；
②有一定的组织管理能力。
③ 《统计绩效考核指标量表》考核结果，连续3月良好以上；
4 、管培训管培训理班组长车间主管车间3-6个月6个月协助车间主任管理车间各项事务。
学习班组生产管理工作。
《组长绩效考核指标量表》
《生产车间主任主管经济指标考核量表》考核结果，连续3月良好以上；
《生产车间主任主管经济指标考核量表》考核结果，连续3月良好以上；
5、熟悉公司财务流程；
理车间
管培训理车间主任车间6个月学习车间管理的各项事务。
财务培训集团财务人员公司副经理财务部6个月学习财务知识，熟悉公司财务相关业务流程。
管培训理公司1年协助公司经理管理公司各项事务。《公司经理（副经理）经济指标考核量表》考核结果，连续3月良好以上；
公司经理公司
6、负责管理公司各项事务。
《公司经理（副经理）经济指标考核量表》
人力资源部制表
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