仓库的规章制度

时间:2023-03-20 09:00:38 规章制度 我要投稿

仓库的规章制度

  在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的仓库的规章制度,希望对大家有所帮助。

仓库的规章制度

仓库的规章制度1

  第一章总则

  第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。

  第二条仓库管理工作的任务

  (1)做好物资出库和入库工作。

  (2)做好物资的保管工作。

  (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

  第二章仓库物资的入库

  第三条对于采购人员购入或供应商供应需入库的货物,仓库管理人员要认真验收物资的数量、质量、规格、品种等是否与申购单及送货单相符,对于实物与相关单据内容不符的,仓库管理人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。未经办理完整入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的`物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。仓库管理人员不承担保管责任。

  第三章仓库货物的出库

  第四条所有出库必须由部门负责人签批方可出库,对于一切手续不全的提货、非指定权限人员签批的领料单,仓库管理人员一律拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。

  第五条仓库内保管的物资,未经上级同意,一律不准擅自借出。

  第六条各类材料的发出,原则上采用先进先出法。

  第四章仓库货物的保管

  第七条仓库保管员材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

仓库的规章制度2

  1、目的:

  通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

  2、范围:

  仓库工作人员

  3、定义:

  用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具

  4、职责:

  4.1仓库理货员负责物料的对单收料、进货检验(报检)、办理入库(登帐)、发料(办理出库)、退货(开单)、分类储存、防护等工作;

  4.2仓库理货员负责物料装卸、搬运等工作;

  4.3采购员和仓库理货员共同负责废弃物处理工作;

  4.4仓库理货员负责通知指定的人员进行物品的检验,检验人员负责对不良品处置方式进行确定;

  5、仓库工作作风及态度:

  5.1应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。

  5.2倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

  5.3下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成,且保证工作品质。需要请假的需要事先提前1天办理请假手续,特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。

  5.4上班时间需要严格遵守公司劳动纪律,遵守作息时间,不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位,不得以私人理由会客等。

  5.5需要严格遵守公司的各项管理规定。

  5.6仓库人员调动或离职前,首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

  5.7对于在工作中使用的的.办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。

  5.8仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。

  6、仓储管理规定

  6.1收货及入库

  6.2严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

  6.3采购将“采购单”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。

  6.4收货时需要求采购人员给到“采购单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

  6.5所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。如发现贴错条码应及时反馈,仓库予以更正。

  6.6仓库与采购共同确认采购物料数量时,如发现如采购单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。

  6.7物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

  6.8原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购单”入库信息的统计,点数入库。

  6.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。

  6.10入库物料需要摆放至指定储位。

  6.11所有入库物料需要贴完条码,且外箱上需要有物料标示

  6.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。

  6.13物料出库(出库调拨领料)

  6.14需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。

  6.15取货单按照储位分类的原则进行取货,取货错误由出货组负责统计。

  6.16取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

  6.17“出库单”(“调拨单”)发完货后需要及时将物料给到相关部门,并要求其签名确认。

  6.18内部领料需要部门主管签字方可发货。

  6.19物料报废

  6.20需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。

  6.21发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

  6.22退厂物料处理

  6.23需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。

  6.24采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字,可以暂放仓库。

  7、 5S管理

  7.1每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

  7.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

  7.3考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。

  7.4节约

  7.5每天中午下班、下午下班后由5S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭,下午下班需要关电脑、饮水机。

  7.6平时注意节约用纸、文具、包装材料,爱护使用设备、电脑等。

  7.7安全

  7.8每天下班后由5S卫生值日人检查门窗是否关闭,按仓库十二防”安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。

  7.9门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。

  7.10仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。

  7.11高空作业需要使用作业车,并注意安全。

  7.12保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。

  7.13不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓,不得占用防火间距,不得堵塞消防通道。

  7.14不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。

  7.15由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。

  8、物料管理(异常处理及呆滞物料处理)

  8.1发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

  8.2每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理结果对物料进行分别管理。

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