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评选方案

时间：2026-02-10 22:01:21 方案我要投稿

评选方案6篇[优]

　　为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编精心整理的评选方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

评选方案6篇[优]

评选方案篇1

　　一、两学期班主任量化分数相加得出总得分

　　1.期末班级文明班评比总得分，取平均值来记。

　　2.班主任月工作量化考核平均分。

　　3.积极参加德育论文或课题研究的在区级及以上获级的加1-3分。积极参加班会课优质课评比和班主任基本功比赛的获区级及以上获级的加1-3分。

　　4.班主任手册检查评比优秀者加2分。合格者加1分。不合格者扣1分。

　　①学期初及时完成班主任手册的有关内容记录：如班级计划、学生名单、班干部名单等，期末及时完成工作总结，不及时完成的或不符合的.不给分

　　②一学期要求记录：⑴学生座谈、家访达到20人次；⑵各类会议5次以上；⑶班主任会议全部有记录。

　　5.学期各班级教学质量综合奖得分(以教务处考核为准)

　　6.其他在德育方面或班级(特色班级的创建)做出贡献的酌情加1-3分

　　7.以上项六项分数相加，得出班主任考核量化总分。

　　二、每年级段至少一名(前提是量化总分必须是中等以上)

　　三、按照量化总得分评出4-6名和谐园丁(优秀班主任)

　　四、学校将颁给和谐园丁(优秀班主任)荣誉证书及适当的奖金(鼓励为主)。

　　说明事项：

　　1.请假3周以上或体罚学生的(造成恶劣影响的)不得评为优秀，公出除外。

　　2.班主任量化考核1/2以下的班主任不得评为优秀。

　　3.班主任任职期间，所在班级发生学生严重安全责任事故的，不得评为优秀。

　　4.未明事项，解释权属学校政教处。

评选方案篇2

　　为进一步深化创先争优活动，多角度展示我校优秀班主任群体风采，以先进典型引领班主任专业成长，根据市局“魅力班主任”评选文件要求，决定在校内开展“魅力班主任”评选活动。现将具体事项通知如下：

　　一、评选活动的宗旨和意义

　　班主任工作艰巨而又重要，它是塑造学生灵魂的工作，具有很强的思想性、科学性和艺术性。一位有魅力的班主任，能以深刻的思想启发人，以渊博的知识培养人，以科学的方法引导人，以完善的人格唤醒人，以优雅的气质影响人。一位有魅力的班主任，一定是有个性的教师，是学校教师队伍的中流砥柱，是学生人生的导师，是联系任课教师、沟通家长的`桥梁，是平安校园、和谐校园的重要守护者。评选活动旨在展示我校教师队伍特别是班主任队伍建设的成就，树立尊师重教的社会风气，营造全社会理解、关心、支持教育的良好氛围。充分展现班主任的人格魅力和管理智慧，发挥“魅力班主任”的示范、引领作用，搭建班主任自我提升、相互学习的平台，促进班主任队伍专业素质的不断提升。

　　二、评选范围

　　有担任班主任工作三年以上经历，目前在职在岗的教育工作者可参加评选。

　　三、奖项设置

　　根据班主任工作特点，共设10个奖项：

　　（一）爱心奖：关心特殊家庭的学生，特别有爱心，在“万名教师访万家”活动中，真情投入，温暖学生和家长，教育效果显着。

　　（二）智慧奖：风趣幽默，平易近人，学生信赖，有解决学生心理等难点问题的专业能力，班务工作中充满智慧。

　　（三）创新奖：突破传统，班级文化建设、班级管理模式创新，有独特的治班理念，有一套行之有效的班级管理制度和做法。

　　（四）敬业奖：班主任工作20年以上，经验丰富，对班主任工作挚爱执着，敬业奉献，勤勤恳恳，忘我工作，在培养年轻班主任方面成果明显。

　　（五）研究奖：热爱读书，气质优雅，班级有浓厚的读书氛围，对班主任工作有研究，有感悟，有相关文章发表。

　　（六）才艺奖：自身有艺术特长，并在特色鲜明的班级文化中，培养了一批具有才艺特长的学生。

　　（七）人气奖：心态年轻，青春阳光，亲和有人气，与学生没有代沟，是学生心中永不衰老的“大哥”、“大姐”。

　　（八）潜力奖：30岁以下的青年班主任，个人素质优秀，有思想，有行动，实绩突出，具有较强的发展潜力。

　　（九）沟通奖：教育主管部门以及学校科室布置的任务能及时完成，积极支持同事工作，家校共育，具有较强的团结协作精神。

　　（十）桃李奖：辛勤培养了众多优秀学生，特别是学生毕业以后，不忘师恩，为母校争光，支持母校发展。

　　四、评选活动流程及要求：

　　（一）学校成立评选领导小组:

　　组长：z

　　副组长：z（小学部） z（中学部）

　　成员：z

　　（二）评选步骤：

　　1.个人自评：10%

　　全体老师对照十个奖项的评选要求，自行申报，填写申报表（逾期视为自动放弃）。

　　2.班主任互评：10%

　　班主任进行相互评价。

　　3.任课教师参评：10%

　　科任教师对申报“魅力班主任”的老师进行评价。

　　4.学生和家长参评：10%

　　5.班会课设计评比：10%

　　所有申报“魅力班主任”的老师一人设计一节班会课，进行评比。

　　6.教育故事演讲：50%

　　5月28日下午，举行符合申报条件的班主任的教育故事演讲比赛，所讲故事须由自己撰写，真人真事。

　　7.确定推荐申报人员：

　　5月29日，评选小组根据评选条件对申报老师进行综合审定，确定向市局推荐的申报人员名单，并在校内公示。

　　8.准备申报材料：

　　5月30日上报推荐人员名单及各种资料。

　　五、奖励办法

　　对入选的10名“魅力班主任”给予一定的精神和物质奖励。

评选方案篇3

　　一、指导思想

　　坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对学校教职工的德能勤绩等方面的情况进行实事求是的评价，做到科学组织、客观评价，准确合理，激发学校教职员工的活力和创先争优意识，最大限度地调动全体教职员工的工作积极性。

　　二、考核范围和对象

　　学校在编在岗教师，按年办人数20%差额评选，正、副主任另行参与行政组评选。

　　三、考核的基本原则

　　群众考核，定性考核与定量考核相结合；客观公正、民主公开、注重实绩。

　　四、考核内容

　　考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

　　德：热爱教育、热爱学生、爱岗敬业、乐于奉献、为人师表、师德高尚；

　　能：热爱学习、勤于思考、善于积累、有较强的.教学能力、教研能力和管理能力（行政）；

　　勤：工作态度端正、坚持出满勤、坚持提前上班、勤于工作、勤于管理；

　　绩：工作表现突出、工作任务完成的数量、质量、效率得到公认，教研成果和教学质量上乘。

　　五、评选方法

　　分管年办校长参与该年办的评选过程，由各年办确定方案组织老师认真评选（由年办全体教师进行无记名投票），被评定教师提供“一人称”的书面典型材料。

　　年办推荐老师先由建功立业领导小组（邀请年办主任）实行有记名投票，校长办公会对照评比条件，确定最终人选，最后公示结果。

　　市级表彰的各类优秀教师从以上特别优秀教师中产生。

　　六、有下列情形之一者，评优表模一票否决（注：以下一票否决的内容均以文字记录为依据。）

　　1、体罚学生情况属实的；

　　2、做了有损教育、教师形象，给学校声誉造成不良影响的；

　　3、教学过程检查被领导点名批评和通报批评的；

　　4、有旷课（会）达一次的，学校查班无故缺勤二次，本期事、病假累计达一个月的；

　　5、考试成绩居倒数第一的；

　　6、推介资料、有偿补课被社会或家长、学生举报，情况属实的；

　　7、同事、家庭、邻里不和造成不良影响的；

　　8、不达平均工作量的；

　　9、工作讲价钱，不服从学校工作安排的。

评选方案篇4

　　一、评选目的

　　为进一步弘扬崇高的师德风范，不断提升教师的人格魅力，营造以德治校、以德育人、以德修身的良好校园氛围，促进我校教师素质的全面提高，升华实验学校师德师风建设年活动主题，学校拟在全校范围内开展第一届师德标兵评选活动，以表率、示范形象促进教师的职业道德和工作素养的提高，更好地构建学习型、创新型的和谐校园。

　　二、组织领导

　　学校成立师德标兵评选工作领导小组

　　组长：黎明、李奉根

　　成员：黄克峰、张丽佳、郑宝基、肖景新、杨富菊、黄继娟

　　三、评选范围及条件

　　（一）评选范围：从宏伟实验学校学校教育教学第一线的教师中产生。

　　（二）评选条件：

　　1、认真贯彻党的路线方针政策，忠诚党和人民的教育事业。热爱学生，具有良好的师德师风。

　　2、爱岗敬业，严谨治学，严格执教，积极进取，勤奋好学，不断增强创新意识，提高创新能力，在教育教学岗位上做出较突出的'成绩。

　　3、为人师表，严格遵守《中小学教师教师职业道德规范》，认真贯彻实施德育的十项制度，品行高尚，廉洁从教，在师生中有较高的威望。

　　4、坚持教学中渗透德育教育，因材施教，主动关心和做好学生的思想政治工作，尊重、爱护学生，师生关系和谐。

　　5、模范遵守学校各项规章制度，严于律己，恪尽职守，热爱集体，团结协作，有高度的社会责任感和集体荣誉感。

　　凡有下列情况者，实行“一票否决”，取消参评资格。

　　1、工作不服从学校安排者；

　　2、从事有偿家教、或未经学校同意从事经商活动者；

　　3、凡有侮辱、体罚或变相体罚学生现象者；或被学生、家长投诉，经学校核实后，违反教育原则情况属实者。

　　四、评选及表彰流程

　　1、由学校评选工作领导小组审核年度参评人员资格。

　　2、将参选人员基本情况、所获得荣誉、主要事迹在学校网站上向全体师生、家长公示一周。

　　3、组织全校学生、家长及全校教师投票。

　　4、按投票结果，学校评选工作领导小组确定10—12名宏伟实验学校首届师德标兵，在全校范围内公示一周。

　　5、召开学校师德标兵命名表彰大会，当选师德标兵做教育教学经验和师德事迹报告。

　　6、学校将按评选排序结果向教育局上报相应教师做为局级优秀教师、师德标兵、教育教学能手的候选人。

　　6、新学年起，当选师德标兵一年内挂牌上岗，学校在当选教师所在年组或班级设立“师德标兵示范岗”，与“共产党员先锋岗”一起发挥榜样的示范引领作用。

评选方案篇5

　　一、指导思想

　　为深化课堂教学改革，促进教师专业发展，加强教学常规精细化管理，推动我校教学研究工作，提升学校教学质量，充分发挥备课组的教研功能，表彰在教学、课改、教研等工作中做出突出成绩的备课组，经研究特制订本方案。

　　二、考核评选对象

　　备课组：1、语文组2、数学组3、英语组4、政治组5、历史组6、物理组7、化学组8、地生组9、音体美组。

　　三、评选方式

　　1、评选采用“年级部自评推荐与学校评估相结合”的模式。

　　2、每学期考核评选一次。

　　3、考核分常规性工作和创新性工作两方面进行考核。

　　4、将教学、教研等常规工作细化为若干个考核目标，对教研组和备课组工作进行目标考核量化。

　　5、年级部、备课组在提供资料或数据时一定要本着实事求是的原则，杜绝弄虚作假现象，一经发现取消评选资格。

　　三、评选办法

　　1、各年级部对学期内常规检查情况进行自评整理总结，推荐上报教务处优秀备课组4个，并向评审小组提交相关数据材料。

　　2、评审小组依据评选细则，参考教务处、督考办各项评价数据，对各项评价指标进行统计综合，最后评定优秀备课组每个年级部2个。

　　四、评审小组成员

　　组长：杨宗昌副组长：李盛清

　　成员：宋国志张兴旺于晓东景立山宋金阳隗学新刘占军王义金

　　五、评选结果的使用

　　1、依据本方案进行量化考核的.结果，每个年级部得分前两名的备课组为优秀备课组。

　　2、学校对优秀备课组颁发荣誉证书。

　　3、在评优、评先、晋级等方面，相同条件下优先考虑优秀教研组和优秀备课组成员。

　　4、优秀备课组评选结果纳入到教科研的表彰和对教师的综合评价中。年终量化考核，对优秀备课组全体成员分别加0.5-1分。并在绩效工资中予以适当的奖励性工资。

评选方案篇6

　　一、目的

　　为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。

　　二、优秀员工的评选范围

　　1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。

　　2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。

　　三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。

　　四、评定委员会组成与职责

　　1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。

　　2、职责：

　　行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。

　　总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。

　　五、评选标准

　　1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的'方式处理，并能克服困难完成任务；

　　2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的任务；

　　3、工作技能：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责；

　　4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务；

　　5、工作纪律：一年内无任何形式的书面通报批评；

　　6、学习意识：优秀的自我学习意识，提高自身的综合能力；

　　7、创新能力：工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法；

　　8、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；

　　9、人际关系：对公司忠诚，对领导尊重，对同事团结，对客人礼貌。

　　六、优秀员工名额

　　1、季度优秀员工：每季度一次评选，名额比例为总人数的3-5%。

　　2、年度优秀员工：从每季度优秀员工中产生，名额比例为总人数的3-5%。

　　七、评选流程

　　行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”，在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰

　　八、“优秀员工候选人”投票注意事项

　　1、“优秀员工候选人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再发放纸质选票；

　　2、按规定投票：多选、少选、不选、超过时间未交投票结果，均属于无效票；

　　3、考虑部门的人数不一致，为公平起见，部门人数大于10人的。

　　九、优秀员工奖金设置：

　　1、季度优秀员工：300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　2、年度优秀员工：500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　十、本制度自公布之日实行，在实行过程中由人资行政部修订完善。

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