奖励方案

奖励方案

　　为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的奖励方案，希望能够帮助到大家。

奖励方案1

　　一、考核目的：

　　1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。

　　2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。

　　二、考核对象：

　　1、公司各个招商团队

　　2、各招商团队中各个招商专员

　　三、考核基础：

　　招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。

　　四、考核内容：

　　工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、项目招商绩效考核：

　　项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商

　　业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。

　　招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月予以兑现。按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。 基准租金价格出租 按2%提取业绩提成

　　基准租金价格上浮10%出租 按3%提取业绩提成

　　基准租金价格上浮20%出租 按4%提取业绩提成

　　特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业绩提成

　　五、招商业绩提成的分配比例：

　　1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值）

　　2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作）

　　3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的风险考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。

　　4、业绩提成部分的`10%留为个人完成月度招商计划的业绩提成风险金考核。

　　六、绩效工资奖励方法：

　　基本工资（3000元）+奖金 +个人绩效工资 绩效工资由二部分业绩提成组成：

　　1．租金收缴业绩提成

　　采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商人员按照每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资

　　租金收缴完成比例100% 绩效工资按到账租金提取2%提成； 租金收缴完成比例90% 绩效工资按到账租金提取1.5%提成； 租金收缴完成比例80% 绩效工资按到账租金提取1%提成； 租金收缴完成比例不能达到 80 % 无提成；

　　2．项目招商业绩提成风险金

　　招商人员在项目招商个人业绩提成部分的10%留为日常招商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商计划的比例发放绩效工资

　　招商计划完成比例100% 绩效工资按业绩提成风险金100%发放； 招商计划完成比例80% 绩效工资按业绩提成风险金80%发放； 招商计划完成比例60% 绩效工资按业绩提成风险金60%发放； 如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣的业绩提成风险金全额补回。（目的是促进总体招商计划的完成）

奖励方案2

　　一、活动背景及目的：

　　1、为贯彻学校政策，加强学风建设，提高学生素质，改善当前个别学生迟到旷课早退情况，社法学院特开展“树榜样，肃学风”班级纪律评比活动。

　　2、在过去的一段时间中，学生会纪检部在工作中存在的一些问题，通过班级纪律评比检查可以得到切实的解决，做到纪律的公平公正，使各班的纪律意识提高，纪检部希望为全学院师生创造良好的学习环境。

　　二、活动概括

　　【活动时间】

　　20xx年5月8日至6月8日

　　【举办单位】

　　主办：山东女子学院社法学院团总支学生会

　　承办：山东女子学院社法学院团总支学生会纪检部

　　【参赛对象】

　　12级社会工作本科

　　12级法律事务

　　13级全体

　　【活动构成】

　　一、开会

　　二、检查

　　三、公布奖项

　　【活动流程】

　　一、开会通知

　　1.由学生会统一布置，首先召开班长会议，由秘书处将活动通知及流程下达到每一个班级。

　　2.召开纪检部会议，安排每日两人的检查方案，早上准时八点二十五分进行检查。下午准时一点二十分五进行检查，中途突击检查。

　　二、活动每周进行统计公示，一个月进行班级总分评比统计，对先进班级进行奖励。

　　三、活动内容

　　【规章制度】

　　1、查课时间为上午第一节八点二十五分，第二节十点十五分，下午第三节一点二十五，第四节三点十五分，请务必按时到达教室。上课时间到了无论查课人员在否都将按迟到处理。

　　2、纪检部进行查课时，请各位同学尽快安静下来。在纪检部查课人员提醒“纪检部查课”后尽快恢复安静的，加班级积分，上不封顶。经查课人员提示2次“请安静”仍秩序较差的班级，进行班级扣分处理。所查课班级班长、纪检委员协助纪检部维持班级秩序。

　　3、查课期间，在没有得到查课人员允许的.情况下，任何人不得外出，未经允许外出的按人次扣班级积分。

　　4、查课点名时请各位同学举手并大声答到，防止出现某些同学到了却因答到声过小被记名现象的发生，若无特殊情况请各班级同学上课时尽量以宿舍为单位就坐。

　　5、各班纪检委员请及时把查课完毕后到教室的同学名字发给纪检部查课人员，以此确定该同学迟到还是旷课。

　　6、请假的同学请提前准备好假条以备检查，纪检部每次都会和班主任核实请假记录，并每周通报“请假”及“迟到”“旷课”情况并存档。

　　7、班级查课点名的同时会清点人数，答到人数如果多于实际在场人数，即出现“替答到”的违纪情况，将扣班级积分。纪律委员务必查清替答到者，并反馈给纪检部，如未查出替答到者，将加倍扣班级积分。

　　8、对本次活动中表现好的班级，视情况进行“查课纪律模范班级”奖励，班级奖励标准为：一月内无上述第2条的纪律扣分现象，班级纪律违纪记录相对较少。

　　9、班级积分将作为本次活动班级评奖的参考标准。

　　10、视情况组建由各班纪检委员组成的社法纪检委员检查监督小组。

　　【评分标准】

　　1、迟到、早退、旷课，替答到，纪律分别统计，每个班起评分100分，上不封顶。加分扣分只加或扣班级积分，不同于期末的个人综合测评的扣分。

　　2、纪检部进行查课时，请各位同学尽快安静下来，查课纪律好的班级每次加班级积分5分，上不封顶。查课纪律差的班级每次扣班级积分3分，查课期间出现未经查课人员允许外出的同学，每人次扣班级积分1分。

　　3、迟到早退每人次扣班级积分2分，旷课每人次扣班级积分4分，替答到每人次扣班级积分3分，纪律委员未查出替答到人员的，替答到每人次扣班级积分6分。

　　4、一周内无迟到、旷课、替答到等违纪情况记录的班级，加班级积分5分；连续两周内无迟到、旷课、替答到等违纪情况记录的班级，加班级积分10分；以此类推，连续一月内无迟到、旷课、替答到等违纪情况记录的班级加班级积分20分奖励。

　　5、学生会纪检部每周做一次总结，各班每周得分将在普教楼三楼宣传栏贴出书面通报，四周综合算平均分，根据平均分评奖。

　　【奖项设置】

　　1、活动结束后，根据四周得分的平均分从高到低选出3个纪律标兵班级，及1个查课纪律模范班级，予以通报表扬，根据名次发放证书和奖品（宿舍为单位奖励，奖品待定）。

　　2、活动结束后，根据查课结果评选出一个“查课纪律模范班级”，通报表扬，发放获奖证书，并以宿舍为单位奖励，奖品待定。

　　3、活动结束后，根据各班级四周的平均得分，从高到低评选出一、二、三名，获得第一名的班级的同学每人加期末测评分5分；获得第二名的班级的同学每人加期末测评分4分；获得第三名的班级的同学每人加期末测评分3分。获得查课纪律模范班级奖的班级的同学每人加期末测评分3分。

　　四、准备工作

　　【准备工作及人员分工】

　　1、秘书处及时向各班级下达活动通知

　　2、纪检部干事每周正常查课

　　3、各班班长和纪检委员在纪检部查课时进行配合

　　【所需物品清单】

　　宣传物品：海报1幅；

　　奖励物品：证书4*1个月

奖励方案3

　　随着市场竞争的日益激烈，激励员工提高销售业绩已成为许多企业的重要任务。为此，我们提出一项员工销售奖励方案，旨在通过合理的奖励机制，激发员工的销售热情，提高企业业绩。

　　一、方案目标

　　1.提高员工销售积极性：通过实施奖励方案，激励员工努力提高销售额，实现企业目标。

　　2.增强员工归属感：奖励方案不仅关注销售业绩，更重视员工的努力和贡献，增强员工对企业的.归属感。

　　3.促进团队合作：鼓励团队合作，提高员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。

　　二、奖励方案设计

　　1.销售提成：根据员工销售额度的一定比例给予提成，提成金额将直接进入员工个人账户。

　　2.：根据企业整体销售业绩和员工个人表现，设立奖金。绩效奖金将按照季度或年度发放。

　　3.销售明星：每月评选销售明星，给予相应的荣誉证书和奖金。奖金金额可根据企业实际情况设置。

　　4.培训机会：对于销售额度较高的员工，可给予参加企业内部培训或外部课程的机会，提升专业。

　　5.晋升空间：销售业绩优秀且具备潜力的员工，将有机会晋升为销售主管、区域经理等管理岗位。

　　三、实施步骤

　　1.宣传推广：向全体员工宣传奖励方案的目的、内容及实施步骤，确保员工了解方案详情。

　　2.制定实施细则：根据企业实际情况，制定详细的奖励方案实施细则，明确提成比例、绩效奖金、评选标准等。

　　3.培训团队：为确保奖励方案的顺利实施，企业应培训一支专业的销售团队，提高员工的业务能力和团队协作能力。

　　4.严格执行：严格按照奖励方案实施细则，公平、公正、公开地进行奖励发放。

　　5.定期评估：定期对奖励方案进行评估，收集员工反馈，持续优化方案，以提高员工的积极性和企业业绩。

　　四、注意事项

　　1.保密措施：确保奖励方案的实施过程及结果不被泄露，以维护企业的商业机密。

　　2.公平公正：严格执行奖励方案，确保公平公正，避免不正当手段和违规行为。

　　3.合理调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整奖励方案的内容和标准。

　　4.鼓励团队合作：在实施奖励方案的过程中，应注重团队合作，鼓励员工互相支持，共同完成销售目标。

　　5.激励全体员工：奖励方案不仅针对一线销售人员，其他部门和员工也应积极参与销售活动，共同推动企业销售业绩的提升。

　　五、总结

　　通过以上员工销售奖励方案的介绍和实施步骤的阐述，我们可以看到该方案具有提高员工销售积极性、增强员工归属感、促进团队合作等多重优势。同时，为了确保方案的顺利实施和取得预期效果，我们还应注意保密、公平公正、合理调整等问题。通过全体员工的共同努力和积极参与，我们相信该奖励方案将为企业带来更加辉煌的业绩。

奖励方案4

　　为加快我县商贸流通业创新和发展，鼓励商贸流通企业做大做强，根据《市人民政府办公室关于推动商贸流通业高质量高速度发展的会议纪要》、《市人民政府办公室关于印发市商贸企业升限入统工作方案（试行）的通知》等文件精神，结合我县实际，特制定我县促进商贸流通业加快发展奖励方案：

　　一、适用对象

　　本方案适用于在县注册、纳税、实行独立核算的限额（规模）以上批发、零售、住宿、餐饮业企业（含个体工商户）以及其他规模以上服务业企业。

　　二、适用条件

　　（一）年主营业务收入20xx万元及以上的批发业企业（含个体工商户）；

　　（二）年主营业务收入500万元及以上的零售业企业（含个体工商户）；

　　（三）年主营业务收入200万元及以上的住宿和餐饮业企业（含个体工商户）；

　　（四）其他经统计局认定符合入统条件的规模以上服务业法人单位。

　　上述企业应同时具备以下条件:

　　一是企业年度内未发生致人死亡的生产安全责任事故，未发生食品、药品安全等事故，未被有关部门一票否决;

　　二是企业纳入国家统计联网直报平台，并按要求按时报送统计报表，上报数据全面、及时、准确;

　　三是企业原始数据资料健全、台账健全，能提供充足的数据支撑，企业财务管理制度健全，依法纳税，年度内无违法违规行为;

　　四是企业积极开展促消费活动，取得较好经济效益和社会效益。

　　三、奖励办法

　　（一）首次入统限额(或规模)以上的商贸及服务业企业，县人民政府按以下标准给予首次入统奖励：

　　1.给予批发业企业一次性奖励资金5万元；

　　2.给予零售业企业一次性奖励资金3万元；

　　3.给予住宿和餐饮业企业一次性奖励资金2万元；

　　（二）对连续保持限上入统规模，年主营业务收入同比增幅达到设定档次的，分档次给与稳增企业一次性资金奖励。奖励办法为：年主营业务收入同比上年增幅超过15%、25%、50%及以上的，分别给予1万元、3万元、5万元的一次性奖励资金。

　　（三）对实行产销分离且达到入统条件的`企业，在首次入统奖励的基础上，增加产销分离一次性奖励资金5万元。

　　（四）对达到限额以上并纳入我县统计范围的零售企业，本年度销售额达到3000万元以上，当年零售额增速超过我县行业发展目标增速且排名前三的，奖励其当年税收新增部分的县级留成部分；对达到限额以上并纳入我县统计范围内的住宿和餐饮企业，本年度营业额达到1000万元以上，当年营业额增速超过我县行业目标增速且排名前三的，奖励其当年税收新增部分的县级留成部分。

　　（五）对限上（或规模）以上企业从事统计工作人员实行考核奖励。企业按照《中华人民共和国统计法》及相关规定及时填报统计表，经县商务局、统计局考核合格后，每月给予每家企业的从事统计工作人员200元的统计调查工作经费。

　　四、奖励申报及其他

　　（一）申报企业须在每年的4月30日前向县商务局书面申请上一年度奖励资金。由县商务局初审后，经县统计局确认，报县人民政府审定，审定通过后由县商务局向财政局申请奖励资金并兑现到相应的企业。

　　（二）本方案的实施年限暂定三年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　（三）本方案由县商务局、县统计局、县财政局负责解释。

奖励方案5

　　为了鼓励广大员工积极参与公司的工作，提高工作效率，我们制定了优秀员工奖励方案。本方案将按照工作表现、团队协作、技术创新等多个方面的指标，评选出优秀的员工给予适当的奖励。

　　一、奖励目的

　　1. 激发员工的工作积极性，提高工作效率和团队协作能力；

　　2. 增强员工的归属感，形成良好的企业文化；

　　3. 推动公司整体业绩的提升，实现公司的战略目标。

　　二、评选标准

　　1. 工作表现：工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面表现优秀；

　　2. 团队协作：能够积极配合团队工作，与同事相处融洽，有良好的团队合作精神；

　　3. 技术创新：在技术研发、产品创新等方面有突出表现，对公司的发展做出贡献；

　　4. 领导能力：能够带领团队完成公司下达的任务指标，取得良好的业绩；

　　5. 学习能力：具备较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。

　　三、评选方式

　　1. 各部门推荐：各部门根据评选标准，推选出本部门优秀员工候选人；

　　2. 资格审核：人力资源部将对候选人进行资格审核，确保其符合评选要求；

　　3. 综合评估：结合各部门领导、同事的`评价，对候选人进行综合评估；

　　4. 确定获奖者：根据综合评估结果，最终确定优秀员工获奖者。

　　四、奖励措施

　　1. 荣誉奖励：获奖者将获得由公司颁发的荣誉证书和奖杯；

　　2. 物质奖励：获奖者将获得一定的奖金或相应积分，可用于兑换公司提供的礼品或服务；

　　3. 晋升机会：对于表现特别优秀的员工，公司将给予晋升职位或涨薪的机会；

　　4. 培训机会：公司将为获奖者提供相应的培训课程，提升其专业和综合素质；

　　5. 团队建设：公司将组织获奖者参加团队建设活动，增进同事之间的感情和凝聚力。

　　五、实施方案

　　1. 时间安排：每年度评选一次，具体时间根据实际情况而定；

　　2. 参与对象：公司所有正式员工（不含实习生、兼职人员等）；

　　3. 宣传推广：通过公司内部通知、邮件等形式进行宣传推广，确保所有员工知晓该方案；

　　4. 评选过程记录：对于评选过程中的相关数据和评价结果进行记录，作为评选依据之一；

　　5. 反馈机制：对于获奖者的反馈和意见，公司将积极响应和解决，不断提升奖励方案的水平和效果。

　　六、结语

　　优秀员工奖励方案是公司激励员工积极性、提高员工综合素质和推动公司发展的重要措施。我们将不断完善该方案，确保其科学性、公正性和有效性，为公司的发展壮大提供有力支持。我们相信，在大家的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成就！

奖励方案6

　　第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔某某〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。

　　第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

　　第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

　　第四条单项奖类别及评选办法

　　(一)优秀学生干部

　　按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。

　　3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。

　　(二)三好学生

　　按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：

　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

　　2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。

　　3、每学年两学期均获得奖学金。

　　(三)优秀学生标兵

　　每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

　　优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：

　　1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的'道德品质。

　　2、具体条件：

　　(1)学习标兵：中国共产党党员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。

　　(2)学生干部标兵：中国共产党党员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。

　　(3)自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。

　　(四)优秀毕业生

　　按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下：

　　1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

　　2、毕业论文良好以上。

　　(五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。

　　第五条先进班级评选办法

　　每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。

　　(一)评定条件：

　　1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无违纪情况发生。

　　2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。

　　3、班级领导集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。

　　4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。

　　(二)有下列情况之一的，不予评选先进班级：

　　1、班级出现严重违纪现象，造成不良影响。

　　2、班级无文明寝室、文明教室。

　　3、校集会和集体活动秩序差。

　　第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。

　　第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。

　　第八条本办法自某某年3月1日起施行，

　　第十条本办法解释权归学生处。

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　4、奖励额度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

　　超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

　　超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　各管理岗位职责:

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

奖励方案7

　　一、目的

　　1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

　　2、呈现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

　　3、推动部门内部有序的竞争。

　　二、原则

　　1、实事求是的原则。

　　2、呈现绩效的原则。

　　3、公平性原则。

　　4、公开性原则。

　　三、薪资构成

　　1、销售人员的薪酬由根本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

　　2、根本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

　　3、销售奖励薪资可分为：

　　（1）销售提成奖励（简称提成）：依据企业设定的销售目标，对超出目标之外的局部，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

　　（2）销售费用操纵奖励：依据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例（具体在销售责任书上明确），作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

　　四、销售费用定义

　　销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

　　五、销售奖励薪资计算方法

　　1、销售提成奖励

　　（1）市场部经理销售提成奖励

　　时间项目类别计划提成比例

　　计划完成85%计划完成90%计划完成100%

　　（2）销售员销售提成奖励

　　项目类别提成金额（xx元/人）

　　四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员

　　注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩到达上一级别者予以晋升级别。

　　2、销售费用操纵奖励

　　（1）企业依据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

　　（2）费用操纵奖励的计算

　　a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

　　b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

　　c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的.差额在下次结算时进行补差。

　　d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余局部奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

　　e）依据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额局部的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。

　　六、费用标准

　　1、销售人员的差旅费按企业标准报销。

　　2、号码费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。

　　3、招待费使用应号码请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。

　　七、其他规定

　　1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。

　　2、员工个人所得税由个人自理。

　　3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

　　4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

　　5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。

　　6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。

　　7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其鼓励薪资。

　　8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。

　　八、附则

　　1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。

　　2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。

　　3、本方案自公布之日起开始执行。

奖励方案8

　　一、指导思想

　　为进一步强化幼儿园的激励制度，增强教师的进取意识，激发广大教师的积极性。现参考“市教育系统绩效考核”的相关精神，根据幼儿园实际情况，制定如下方案。以明确病事假代课的相关事项，形成病事假代课的相关奖励制度。

　　二、具体说明

　　1．教师因公外出两天之内，课务自己调配（外出前或后应补回自己的课时），不纳入奖励范围。

　　2．教师病、事假两天之内，课务自己调配（病、事假前或后应补回自己的`课时），不纳入奖励范围。

　　3．教师因公外出超过两天（不包括两天），由园长室开具代课单，安排其他教师代课。

　　4．教师病、事假超过两天（不包括两天），由园长室开具代课单，安排其他教师代课。

　　5．教师有临时任务外出需代课的，由园长室开具代课单，安排其他教师代课。

　　三、奖励明细

　　1上午半日活动25元以幼儿午睡时间为界限

　　2下午半日活动15元

　　3早班3元7:20进班组织来园活动至8：00晨段前

　　4晨锻3元以各年龄段作息时间表中的晨锻时间为准

　　5集体活动5元以各年龄段作息时间表中的集体活动时间为准

　　6区域活动（第二次集体活动）、点心6元

　　7游戏活动5元以各年龄段作息时间表中的游戏活动时间为准

　　8午餐3元11:00开始分餐至12:00

　　9午睡3元以各年龄段作息时间表中的午睡时间为准

　　10体锻、午点4.5元以各年龄段作息时间表中的时间为准

　　11游戏活动4.5元以各年龄段作息时间表中的时间为准

　　12离园3元班上所有幼儿离园为止

奖励方案9

　　一、设计绩效奖励方案的原则和方法

　　设计一个有效的绩效奖励方案需要遵循一些原则和方法，以确保公平、合理和激励性。以下是一些设计绩效奖励方案的原则和方法：

　　1、目标设定：首先，明确销售人员的绩效目标是设计绩效奖励方案的基础。目标应该具体、可衡量和可达成，既能激励销售人员的积极性，又能与企业整体目标相一致。

　　2、指标选择：选择适当的指标来评估销售人员的绩效，例如销售额、销售增长率、客户满意度等。指标应该客观、可衡量和可比较，以确保公正性和可行性。

　　3、奖励比例：确定绩效奖励的比例是设计绩效奖励方案的关键。奖励比例应该根据销售人员的绩效水平和贡献程度进行合理划分，以激励高绩效销售人员，同时保持内部公平。

　　4、多元化奖励形式：除了金钱奖励外，还可以考虑其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会、旅游奖励等，以满足不同销售人员的需求和激励。

　　二、实施绩效奖励方案的关键环节

　　实施绩效奖励方案需要关注以下关键环节，以确保方案的有效性和可行性：

　　1、激励机制：建立一个激励机制，使销售人员能够清楚地知道他们的努力和绩效将如何得到认可和奖励。这可以通过定期沟通、交流和反馈来实现，以及提供适当的'支持和资源。

　　2、绩效评估：制定明确的绩效评估标准和流程，以客观地评估销售人员的绩效。评估过程应公正、透明和可信，避免主观性和偏见的影响。

　　3、奖励发放：及时发放奖励是激励销售人员的关键。奖励发放应根据绩效评估结果进行，确保公平和准确。同时，可以考虑分阶段奖励和个人化奖励，以更好地激励销售人员。

　　三、绩效奖励方案的意义和作用

　　绩效奖励方案对企业和销售人员都具有重要意义和作用：

　　1、激励销售人员：绩效奖励方案能够激励销售人员的积极性和动力，使其更加专注和投入于工作。通过奖励符合绩效的销售人员，可以增加其满意度和忠诚度，提高工作质量和效率。

　　2、促进业绩增长：合理的绩效奖励方案能够促进销售业绩的增长，提高销售团队的整体绩效。通过设定明确的目标和奖励机制，可以激发销售人员的潜力，实现销售目标和业绩的持续增长。

　　3、建立公平竞争环境：绩效奖励方案有助于建立公平竞争的工作环境，鼓励销售人员通过努力和能力来获得奖励。公平的奖励机制可以增加销售人员的认同感和归属感，减少内部的不满和纷争。

　　四、面临的挑战和解决办法

　　在实施绩效奖励方案过程中，可能会面临一些挑战，如：

　　1、指标选择的合理性：选择合适的指标来评估销售人员的绩效可能存在主观性和困难性。解决方法是通过数据分析和市场调研，确定客观可行的指标，并进行适度的权衡和调整。

　　2、绩效评估的公正性：绩效评估过程中可能存在主观性和偏见，导致不公正的结果。解决方法是建立明确的评估标准和流程，加强监督和审查，确保评估的公正性和客观性。

　　3、激励机制的有效性：激励机制的设计和实施可能存在一定的困难，需要根据不同的销售人员和情况进行个性化和灵活化的调整。解决方法是定期与销售人员进行沟通和交流，了解其需求和反馈，及时调整和改进激励机制。

　　绩效奖励方案对于激励销售人员、促进业绩增长和建立公平竞争环境都具有重要意义和作用。通过设计合理的绩效奖励方案，并实施相应的激励机制和绩效评估，可以实现企业和销售人员双赢的局面。同时，我们也要面对挑战和问题，通过合理的解决办法来确保绩效奖励方案的有效性和可行性。

奖励方案10

　　引言

　　1.1 背景介绍

　　在当今竞争激烈的商业环境中，激励奖励方案对于公司的发展和员工的激情非常重要。通过合理的激励奖励方案，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和。

　　1.2 目的和意义

　　本文旨在介绍激励奖励方案的设计原则，帮助公司制定科学合理的奖励制度，并根据不同层级和岗位设置不同的奖励方式。同时，本文还将探讨如何评估和调整激励奖励方案，以确保其持续有效。

　　2. 激励奖励方案的设计原则

　　2.1 目标明确

　　目标明确是激励奖励方案的基础。公司需要设定明确的目标，并将这些目标与员工的工作相关联。只有当员工明确知道自己的目标和任务，并且知道如何通过努力实现这些目标时，才能产生积极的工作动力。

　　2.1.1 设定明确的目标

　　公司应该设定具体、可衡量和可达到的目标，确保员工能够理解和接受这些目标，并为之努力工作。

　　2.1.2 目标与员工工作相关联

　　目标应该与员工的工作任务和职责相关联，以确保员工能够理解目标的重要性，并将其作为自己工作的方向和动力。

　　2.2 公平公正

　　公平公正是激励奖励方案的核心原则。公司应该建立公开透明的评估标准，并确保奖励机制的平等机会分配。

　　2.2.1 公开透明的评估标准

　　公司应该制定公开透明的评估标准，确保员工了解奖励的评估方式和标准，并能够根据这些标准进行自我评估和提升。

　　2.2.2 平等机会的分配

　　公司应该确保奖励机制的平等机会分配，避免任何形式的歧视和偏见，为每个员工提供公平竞争的机会。

　　2.3 个性化

　　个性化是激励奖励方案的关键。公司应该深入了解员工的需求和动机，并根据员工的个性和特点量身定制奖励方案。

　　2.3.1 理解员工的需求和动机

　　公司应该与员工进行有效的沟通和反馈，了解员工的需求和动机，并根据这些需求和动机制定相应的奖励方案。

　　2.3.2 量身定制奖励方案

　　公司应该根据员工的个性和特点量身定制奖励方案，包括不同形式的奖励和激励，以满足员工的需求和激励。

　　2.4 及时性

　　及时性是激励奖励方案的重要特点。公司应该及时给予员工反馈和奖励，并根据实际情况及时调整和改进奖励方案。

　　2.4.1 频繁的反馈和奖励

　　公司应该给予员工频繁的反馈和奖励，及时表扬和奖励员工的出色表现，以保持员工的积极性和动力。

　　2.4.2 及时调整和改进

　　公司应该根据实际情况及时调整和改进激励奖励方案，以确保其持续有效并适应不断变化的环境。

　　2.5 可持续性

　　可持续性是激励奖励方案的长期效果。公司应该确保激励奖励方案具有经济可行性和可持续性。

　　2.5.1 激励奖励方案的长期效果

　　公司应该考虑激励奖励方案的长期效果，确保其能够激励员工长期发展和持续创新。

　　2.5.2 经济可行性和可持续性

　　公司应该确保激励奖励方案具有经济可行性和可持续性，避免过度消耗公司资源和影响公司的.长期发展。

　　3. 基于不同层级和岗位的奖励方式

　　3.1 高层管理人员

　　高层管理人员在公司中担负着重要的决策和领导责任，因此他们的奖励方式应该与公司整体业绩和长期发展密切相关。

　　3.1.1 股权激励计划

　　公司可以通过股权激励计划向高层管理人员提供股权激励，使其与公司的业绩和股东利益紧密相连。

　　3.1.2 高额现金奖励

　　公司可以通过高额现金奖励来激励和奖励高层管理人员的杰出表现，以鼓励他们为公司的长期发展做出更多贡献。

　　3.2 中层管理人员

　　中层管理人员在公司中起着桥梁和纽带的作用，他们的奖励方式应该与他们的工作绩效和团队管理能力密切相关。

　　3.2.1 绩效奖金

　　公司可以通过绩效奖金来激励和奖励中层管理人员的工作绩效，以鼓励他们不断提升工作质量和团队管理能力。

　　3.2.2 晋升机会

　　公司可以给予中层管理人员晋升机会，以激励和奖励他们的出色表现和领导潜力。

　　3.3 基层员工

　　基层员工是公司的基石，他们的奖励方式应该与他们的工作贡献和个人发展相关。

　　3.3.1 奖金和提成制度

　　公司可以通过奖金和提成制度来激励和奖励基层员工的工作贡献，以鼓励他们提高工作效率和质量。

　　3.3.2 物质奖励和福利

　　公司可以通过物质奖励和福利来激励和奖励基层员工的出色表现，以提高他们的和忠诚度。

　　4. 评估和调整激励奖励方案

　　4.1 数据分析和员工反馈

　　公司应该通过数据分析和员工反馈来评估激励奖励方案的效果和可行性，了解员工对奖励方案的满意度和改进建议。

　　4.2 调整和改进方案

　　公司应该根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进激励奖励方案，以确保其持续有效和适应不断变化的环境。

奖励方案11

　　一、荣誉激励

　　1.优秀员工奖

　　所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司***的10%评选，奖金xxxxxx元;

　　2.优秀管理者奖

　　公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxxxxx元;

　　3.总经理特别嘉奖

　　给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxxxxx元;

　　4.全勤奖

　　员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经**后授予全勤奖。奖金xx元;

　　5.优秀集体奖

　　以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxxxxx元。

　　二、目标激励

　　1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。

　　2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

　　三、竞争激励

　　使用公司内部竞争上岗**，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。

　　四、绩效薪金制激励

　　1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的'绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩;

　　2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放;

　　3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表) 。

　　五、学习培训激励

　　每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，**一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。

　　六、关心激励

　　对新员工进行企业文化的培训和**员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。

　　1、设立公司年节福利;

　　2、每个月**一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物;

　　3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。

奖励方案12

　　为了促进我校教育教学工作全面发展，充分调动广大教职工工作的积极性，根据《滨海县中小学教职工绩效考核指导意见》和《滨海县中小学教职工绩效工资发放指导意见》的精神，结合我校的实际情况，公平、公正、合理的分配奖励性绩效工资，特制定该方案。

　　一、领导小组

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xxxx

　　二、制定原则

　　1、激励先进，促进发展。

　　2、按劳分配，多劳多得。

　　3、公平公正，优绩优酬。

　　三、奖项设计（分类别设计奖项）

　　（一）考核对象：全体正式在编教职工。

　　（二）教学人员考核内容：

　　1.班主任考核奖

　　（1）考核标准：人均每月300元。

　　（2）考核对象：全体班主任。

　　（3）考核内容：学校制定具体考核细则，由政教处、教务处、年级组具体考核实施。

　　以下奖励性绩效工资的总量为剔除班主任津贴后的数额。

　　2.考勤奖（占总量的20%）

　　对照《滨海县达明中学教职工考勤条例》进行考核。

　　3.师德考核奖（占总量的30%）

　　本项目考核以《中小学教师职业道德规范》为依据，主要考核教师遵纪守法、为人师表、爱岗敬业、关爱学生等方面的情况。教师不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，不得索取或变相索取学生家长钱物，不得向学生推销学习用书、教辅资料和学习用品，不得从事有偿家教，不得干扰正常教育教学秩序，不得损害学生利益，不得损害学校利益。对存在严重师德问题的，实行一票否决；对工作态度不端正，工作表现差，或因个人原因造成教学事故的，实行集体会办，酌情处理。

　　4.工作量奖（占总量40%）

　　（1）教学、教辅、行政辅助岗位人员工作量绩效奖。

　　根据《教学人员工作量测算细则》测算出学校学期总课时数。

　　每节课的价格=工作量考核的总金额÷全校两学期（剔除超课时）总课时数

　　注：①按课表计算每个教学人员周课时数，行政、教辅、行政辅助岗位人员的工作量折算成课时数。

　　②体育教师组织课间操等活动，值周人员每周补2课时，非值周人员每周补1课时。

　　③设置职务系数和岗位系数。

　　④设置职称系数和学科系数。

　　（《滨海县达明中学20xx年度教辅、行政辅助岗位人员工作量测算细则》另定）

　　⑤设超课时奖：按额定工作量为12课时/周计，超过额定工作量的每课时补助10元，此项由学校承担，单独公示和发放。

　　（2）后勤、工勤人员工作量及工作绩效考核办法：

　　以各人基础性绩效工资标准对应的奖励性绩效工资总额的40%进行工作量及工作绩效考核。以人均400元作为工作绩效考核奖，由后勤部门进行考核，按一、二、三等奖（各占三分之一）发放，其余部分作为工作量考核发放。此项考核由总务处负责实施。

　　5.工作实绩奖（占总量10%，多出部分由学校承担）

　　（1）考核对象：教学人员。

　　（2）考核内容：各年级根据学期期中、期末考试成绩进行过程考核，考核条例由各年级组和教务处制定（本项考核在每次考试后即时发放）。其他不参加过程考核的老师（高考队教师除外）以人均400元作为实绩考核奖，其中一等奖30%、二等奖40%、三等奖30%，此项考核由教务处组织实施。

　　（3）另设《高考实绩考核奖》、《高三市调研考试考核奖》、《高二学测实绩考核奖》、《教科研考核奖》（含论文发表、获奖，教学竞赛获奖，课题研究，骨干教师津贴等）。此四项考核根据学校制订的考核细则实施，所有奖金由学校承担。

　　四、几点说明

　　1.教职工病假期间奖励性绩效工资按教育局相关规定执行。对没有履行岗位职责，没有完成规定教育教学任务的教职工，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。其中按规定程序履行批假手续的病休人员，基础性绩效工资中的生活补贴按标准发放。岗位津贴按照县局病假工资计发的办法执行，即病假在两个月以内的，全额发放；病假超过两个月不满六个月的，工龄满十年的，全额发放，不满十年的，从第三个月起按90%计发；病假超过六个月的，从第七个月起，工龄不满十年的，按70%计发，工龄满十年不满二十年的，按80%计发，工龄满二十年的，按90%计发。教职工病假期间的奖励性绩效工资原则上不予考核发放。教职工病假期间从事有偿收入活动的，停发病假期间的全部绩效工资。

　　2.中层以上干部到龄后经批准保级离岗的，其奖励性绩效工资可按学校奖励性绩效工资的平均数额（剔除班主任津贴）发放。

　　3.因重病未上班人员不参加绩效考核，学校予以适当的困难补助。

　　4.经县教育局批准的县内教育系统借用人员，由借用学校负责绩效考核，绩效工资一般由原学校根据借用单位提供的.绩效考核结果，参照本学校绩效考核办法发放。对非教育系统借用的人员，绩效工资按县有关要求执行。

　　5.与学校签订协议并经教育局审核备案的脱产进修人员，在脱产进修期间不参加绩效考核，绩效工资停发。

　　6.对男满50周岁、女满45周岁仍坚持在班、服从学校分工的教学人员奖励性绩效工资发放办法为：适当照顾其工作量，按每增加一岁递加额定工作量的10%计入工作量考核；对男满55周岁、女满50周岁的非教学人员适当照顾其工作量，按每增一岁递加额定工作量20%计入工作量考核；对于男年满57周岁、女年满52周岁的教职工，其奖励性绩效工资可按学校奖励性绩效工资的平均数额（剔除班主任津贴）发放。

　　7.对办理退休手续的人员，当年绩效工资计发至退休到龄之月。

　　8.当年刚分配老师：仅参与一年度中的秋学期绩效考核量考核。

　　9.年度考核结果为基本合格或不合格的，自考核结果审核备案次月起分别停发3个月、6个月岗位津贴，生活补贴按原标准发放，年度奖励性绩效工资原则上不再发放。年度考核结果为不定考核等次（见习期除外）的，自考核结果审核备案次月起停发3个月岗位津贴，生活补贴按原标准发放，年度奖励性绩效工资发放数额不超过教职工平均奖励性绩效工资的60%

　　10.对落聘待岗人员，在待岗期间停发其全部绩效工资。

　　11.因师德问题被一票否决的或违纪违法被查处的人员，按师德师风建设一票否决的规定执行。

　　12.校长的奖励性绩效工资，由教育局统一考核发放。

　　五、本考核办法由学校绩效考核领导小组负责解释。

奖励方案13

　　为加大我县招商引资力度，进一步明确招商工作任务，充分调动各乡镇、县直各单位的工作积极性和创造性，有效推动全县招商引资工作再上新台阶，特制定本方案：

　　第一条 任务安排

　　1、县处级领导干部（含调研员、副调研员）每人引进1个项目。

　　2、各乡镇引进项目任务以县工业领导小组下达（给各乡镇）的引进任务为准。

　　3、县经贸局、县政府招商中心各引进3个项目，城联社、富源中小企业管委会、药业发展局、驻榕办、驻温办、京津商会、上海商会、广西商会各引进2个项目，其他县直单位各引进1个项目。所引进项目固定资产投资必须达到200万元以上（含200万元）。

　　第二条 项目认定

　　1、本方案以当年新引进的项目为考评对象，项目必须属于《国家产业结构调整指导目录》中除淘汰类外符合我县发展的项目。项目认定范围主要包括先进制造业、新兴产业、高新技术产业、现代服务业（重点为旅游文化类、商贸物流类）以及基础设施项目（含以BT或BOT运作模式）。

　　2、不予认定的资金和项目：政策性资金、农业种养殖项目、本县内企业法人名称变更或兼并及股东重组项目、原有企业扩大再生产或异地搬迁项目。县委、县政府确定的“一事一议”项目除外。

　　第三条 考评组织

　　成立招商引资工作绩效考评领导小组，县委副书记、政法委书记王青任组长，县委常委、县政府副县长陈守榕，县委常委、县纪委书记苏吴淞，县政府副县长党帅，县政府副县长袁济光任副组长，成员由县纪委、县委办、政府办、县委组织部、发改局、经贸局、财政局、工商局、税务局、统计局、审计局、人行柘荣支行、县政府招商中心等单位抽调人员组成，办公室设在县政府招商中心。

　　第四条 考评程序

　　1、申报：各招商目标单位应及时向县招商引资工作领导小组报送项目进度以及资金到位情况，并提供如下材料：

　　⑴投资方证明：提供投资者的身份证明或投资企业的营业执照等。

　　⑵项目证明：提供项目签约合同、注册资金证明、土地报件、预征地款证明以及建设工程施工许可证等相关材料。

　　⑶资金证明：提供验资报告、银行进帐单、设备清单、评估报告、资产负债表、利润表等，以非货币资金投资的，应提供投资企业的资产验收单。（引进外资可按同期人民币汇率折算成内资后乘以2倍计算，涉及港、澳、台的投资，比照此办法计算）

　　2、认定：县招商引资工作领导小组负责对各招商目标单位报送相关材料的真实性和合法性进行审核确认，并将项目审核结果报县政府备案。

　　第五条 考评办法

　　本考评方案按20xx年度绩效考评办法执行。

　　第六条 奖励措施

　　（一）基金设立

　　县财政每年预算安排100万元作为招商引资专项奖励基金，用于兑付招商引资工作中的各种奖励。该专项奖励基金当年若有结余，结转至下年度使用。

　　（二）奖励设置

　　1、单位奖励：

　　⑴各乡镇：

　　经相关部门考核，认定为新增规模企业的，每新增一家一次性奖励企业2万元，奖励企业所属乡镇1万元。

　　⑵县直各单位：

　　①税收奖励：根据《关于进一步促进工业经济发展的若干意见》（柘委〔20xx〕24号）第八条规定执行。

　　②县直单位独立引进项目的奖励标准参照个人奖励相关条款执行；县直单位与乡镇共同引进项目，奖励由县直单位与乡镇自行协商。（县经贸局、县政府招商中心任务数内不予奖励）

　　2、个人奖励：

　　⑴先进制造业、新兴产业、高新技术产业项目：

　　①引进单个项目固定资产投资（含土地出让金）在500万元(含500万元)-1000万元的有功人员奖励2万元；固定资产投资在1000万元(含1000万元)-1500万元的有功人员奖励5万元；固定资产投资在1500万元(含1500万元)-20xx万元的有功人员奖励8万元；固定资产投资在20xx万元(含20xx万元)-2500万元的有功人员奖励12万元；固定资产投资在2500万元(含2500万元)-3000万元的有功人员奖励15万元；固定资产投资在3000万元(含3000万元)以上的有功人员奖励20万元。

　　②引进项目建成投产并经县统计局、审计局审定后，给予兑付奖励资金的50%；引进项目投产后三年内若有一年亩创增值税达10万元（含10万元）以上的，剩余50%的奖励资金一次性予以兑付，达不到的不予奖励。

　　⑵现代服务业（重点为旅游文化类、商贸物流类）：

　　①旅游文化类项目：当年实际投入建设资金达到500万元(含500万元)-1000万元的，按当年实际投入建设资金的1‰奖励；当年实际投入建设资金达到1000万元(含1000万元)-3000万元的，按当年实际投入建设资金的2‰奖励；以后实际投入建设资金超过3000万元的，每增加1000万元，再奖励1万元，以此类推。最高奖励10万元。

　　②商贸物流类项目：当年实际投入建设资金达到20xx万元(含20xx万元)-5000万元的，按当年实际投入建设资金的0.5‰奖励；当年实际投入建设资金达到5000万元(含5000万元)-1亿元的，按当年实际投入建设资金的0.8‰奖励；以后实际投入建设资金超过1亿元的，每增加5000万元，再奖励2万元，以此类推。最高奖励15万元。

　　⑶基础设施项目：引进客商投资开发我县道路交通、水利、工业园区配套等基础设施建设（含以BT或BOT运作模式），单个项目总投资规模达到1亿元（含1亿元）以上的，在工程竣工通过验收合格即可奖励有功人员5万元。

　　（三）奖励程序

　　每年1月31日前，县统计局负责提供相关的统计数据；县税务部门负责提供招商引资企业实际纳税情况；县经贸局、县政府招商中心负责提供上一年度各招商目标单位招商任务完成情况。需要奖励的单位和个人提供相关资料报县招商引资工作绩效考评领导小组审核，县财政局、审计局对领导小组提出的.初步方案予以复核，确定奖励方案后报县政府审批。县财政局根据县政府的审批文件安排奖励基金拨付给各相关单位。个人奖励由各相关单位依法代扣代缴个人所得税之后，向受奖个人兑付奖金。

　　第七条本方案核定的奖励基金应当“专款专用”。对违反国家法规和本方案规定，以虚报、冒领等手段骗取财政奖励基金，或截留、挪用、滞留应当下拨和发放的财政奖励基金，或违反规定扩大财政奖励基金开支范围，提高开支标准的，以及其他违反规定使用、骗取财政奖励基金行为的单位和个人，将按照《财政违法行为处罚处分条例》进行处理、处罚。对负有直接责任的主管单位、主管人员和其他直接责任人员追究行政责任。构成犯罪的，将依法追究刑事责任。

　　第八条在招商引资过程中，工作成效显著的单位主要负责人以及有功人员，在提拔使用上优先考虑。

　　第九条园区外原有企业入驻园区的，其产生的税收按原分配方案分成；园区所在乡镇外的其他乡镇或单位，新引进入园企业实现税收构成地方级财政收入部分根据现有县乡财政体制分成，其中构成乡镇分成部分的按4:6比例分成，即园区所在乡镇40%，引进乡镇或单位60%。

　　第十条本方案由县招商引资工作领导小组负责解释，自20xx年1月1日起施行。如遇上级政策调整与本方案相矛盾的，则按新政策执行。

奖励方案14

　　房地产开发项目具有建设投资额大、开发周期长、建设环节多、员工素质要求高等特点，普通规模的项目会有3—5年，甚至长达10年的开发期。在正常的绩效薪酬管理之外，如何对项目团队进行激励是房地产行业人力资源部门业务工作的重点。

　　xx地产是一家中型房地产开发企业，公司人力资源部根据行业特点和企业实际情况，建立了系统的开发项目激励方案。笔者作为激励方案的主导人之一，在此将激励方案要点与各位同行共享。

　　一、奖项设置，即激励点的选取

　　房地产企业在项目土地摘牌之初，会组织编制项目的《计划执行书》，确定项目报建、设计、合约、工程、营销、招商直到交房的全过程时间节点计划；同时会编制项目资金计划，确定项目的目标成本、费用、收入和利润计划。RX地产设置了两类激励奖项：

　　与项目开发进度相关的里程碑节点奖，选取项目的开工、开盘、开业、交房4个具有里程碑意义的关键节点。里程碑节点的奖金基数分别为2—8元/平方米不等，其中开业和交房节点的奖金基数较前两个节点高。当工程形象进度、取得证照时间、开盘或交房时间等按期实现之后，可向公司申请奖励。

　　（1）项目团队的年终，提取项目年度销售合同额的一定比例作为项目公司全体员工的年终奖金，销售合同额以公司在房地产主管部门备案的合同金额为准。

　　（2）项目利润奖，完成项目目标利润时，以超额利润部分为基数，提取一定比例的奖金，对项目总经理和项目公司核心团队进行奖励。

　　二、奖项的检核与落实

　　明确了奖项和奖励条件，需要公司人力资源部在实施过程中进一步检核与落实，在保证项目节点按期实现的同时，控制项目工程质量。

　　（一）里程碑节点奖的检核

　　开工奖以项目基础施工和取得工程施工许可证为检核要点；开盘奖以项目主体形象进度达到预售许可证发放条件，取得商品房预售许可证，同时按计划开盘为检核要点；开业奖适用于商业综合体中的大商业物业，以取得消防验收合格证、开业满铺率达到公司要求（以60%—80%为宜）、按计划节点开业为检核要点。

　　交房奖的检核较前三个节点复杂，在集中交房前的三个月，公司会组织业务部门、物业公司和第三方验房机构对即将交付的房屋质量进行验收考核，考核结果与交房奖的奖金系数相关。当项目工程进度达到商品房销售合同约定的交房条件，按计划取得竣工验收备案证和竣工交付使用备案证；同时按期集中交房，当期整体交付率达80%及以上时，方予以奖励。

　　（二）项目年终奖的检核

　　项目年度销售合同额设置目标值和挑战值，挑战值为目标值的120%左右。根据项目年度销售目标达成情况，按全额累进制或超额累进制设置不同的提奖比例。

　　年终奖相关考评指标，一是与项目年度经营目标完成情况及排名挂钩，奖先罚后；二是与项目工程质量安全过程管控挂钩，较大工程质量安全问题未整改或整改不及时的，奖金额度相应扣减；三是与项目工程质量投诉挂钩，项目有一—四级投诉的，奖金额度相应扣减。

　　（三）项目利润奖的检核

　　项目整体开发的，整体销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成施工总承包结算和利润核算，予以奖金兑现。

　　项目分地块开发的，当期销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成当期的施工总承包结算和利润核算，予以80%兑现；待整体开发和交付完毕后，予以综合核算，100%兑现奖金。其中分地块开发的界定，以土地证为划分单位，一个土地证为一个地块。

　　三、奖金分配方案的`制订

　　（1）分配原则，以激励主要管理人员和核心技术骨干为主，突出对有贡献价值员工奖励，不搞平均主义和利益均沾。分配方案以项目核心班子意见为主，分管领导和人力资源部进行纠偏和审批。

　　（2）运用岗位价值系数法确定项目各级员工奖金分配额度。首先确定项目团队中每个岗位的岗位价值系数，各级员工岗位价值系数设置一定的区间，如普通工程师岗位价值系数定为1—4的区间，项目总经理定为20—25的区间，具体分配时项目公司核心班子可根据员工工作相关度和贡献度合理取值。

　　（3）按岗位价值系数与员工人数核算出项目公司员工岗位价值系数之和，再核算单位岗位价值系数对应的奖金额度，最后根据每位员工的岗位价值系数核算具体的奖金分配额度。

　　四、约束条件

　　房地产项目开发周期较长，如果在开发过程中，公司从战略决策层面对房地产开发计划进行了调整并重新的，公司按新的计划节点对项目进行考核和奖励。

奖励方案15

　　一、奖励对象

　　1、年级第一名奖励现金50元，比第二名多18分以上的分数按1元1分累加计算

　　2、年级前2-4名可获二项奖励，年级前5-7名可获一项奖励

　　3、五科相对期末分班年级名次进步30%-50%（含30%，如30%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获一项奖励。

　　4、五科相对3月月考年级名次进步50%（含50%，如50%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获二项奖励。

　　二、奖励方法

　　1、发奖状，加盖学校鲜章

　　2、给家长写祝贺信或者贺卡

　　3、打电话报喜

　　4、价值人民币五元的学习用品

　　5、等价值的（人民币五元）、不违背道义和校规校纪的、可行的承诺一个

　　6、全班成绩在年级前80名，奖励户外活动一次；全班成绩在年级前100名，可用任意一人的两项奖励换取户外活动一次（仅限一次）。

　　三、实施方法

　　1、先由学习委员和班长共同统计奖励名单，后交班主任核查；

　　2、核查属实后，由学习委员负责统计获奖人员选择的奖励方法；

　　3、由班主任、生活委员和宣传委员负责在两周之内实施奖励

　　备注：本方案适用于高一下期半期考试，获两项奖励者奖项不重复，最多可以获两项奖励；除第一名的'奖金外，其余由班费开支。

　　高三月考奖励方案5

　　为了营造高三浓厚的备考氛围,进一步激发教师工作热情,增强学科备课组合作凝聚力,切实提高20xx届高三备考效率,力创20xx高考佳绩,根据学校月考奖励方案和本年级组实际情况,特制定本方案.

　　一：总金额(800×15=12000元)

　　1、一中班、（2个班）；奖金另行制定方案。

　　2、体育班800元:班主任管理200元，科任教师每位6*100＝600元。

　　二：分配方案

　　1、备课组（约占40％）10*800*0.4＝3200元

　　备课组总金额每科备课组有效分总和备课组金额＝各备课组有效分总和

　　2、班级（约占30％）10*210＝2100元

　　（1）、210元/班,各科按有效分排名分配,第一名:60元,第二名:50元,以此类推。

　　（2）、上线重点的设特别贡献奖：1000元/人。（此金额由学校另行支付）。

　　3、年级组、班级管理（占约30％）3060元

　　班主任重点班和平行班共10位：共：1760元（1）、重点班（4个）：每班200元*4＝800元

　　（2）、文科平行班（4个）：按有效分计算：第一名220元，第二名180元，第三名140元，第四名100元。

　　（3）、理科班（2个）第一名200元,第二名120名。

　　（4）、年级组长3位、年级管理行政8位、9班、10班主任共13位，每位100元。13*100＝1300元

　　三、说明：

　　学科有效分计算方法如下：

　　1、单科有效分：重点：5分/人；2A：4分/人；2B：3分/人；3A：2分/人；3B：1分/人.2、根据相关得分累计成备课组总得分，并分文理科以总得分排位。

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