调整公司员工工资的申请报告

时间:2023-11-09 13:49:20 报告 我要投稿

调整公司员工工资的申请报告

  在现在社会,报告的使用频率呈上升趋势,报告具有成文事后性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是小编收集整理的调整公司员工工资的申请报告,希望能够帮助到大家。

调整公司员工工资的申请报告

调整公司员工工资的申请报告1

尊敬的领导,您好!

  时间过得真的很快,我自20xx年1月3日加入青海省12316三农服务平台担任话务员一职到现在已经5个月了。这份工作是我毕业以来的第一份工作,我很喜欢这个平台,更热爱自己的工作,用心投入到工作学习中,虽然在工作中出现一些错误,但及时认识到错误并且改正错误,力求把工作做得尽善尽美,对平台的发展做出了自己应尽的责任,并且在领导和同事的帮助下更快地得到了锻炼和成长,积累了一定的经验。

  目前我所负责的工作内容有:

  第一、早晨打扫办公室卫生创办一个良好的工作环境,接听每日的来电并做好转接电话工作;

  第二、微博的发布与管理,主要包括专家在线、农牧气象、信息报道、农牧动态、12316在行动;

  第三、网站的发布与管理,主要包括热线问答、通知公告、热线动态、农牧气象、热线供求、座席安排;

  第四、报刊书籍的签收、整理;

  第五、典型案例的.编写,每月编写两期典型案例,每期典型案例编写四个案例分别为种植技术方面、养殖技术方面和政策法规方面的,编写完成后按时给农业部市场与经济信息司徐佳男老师邮箱和旺杰主任的邮箱发送邮件,然后做好电子保存;

  第六、每周星期五向信息中心周海红老师搜集市场价格信息,并发到百姓一时间通联群,做好电子档保存和纸质保存;

  第七、专家值班表的制作,月末上传到网站的座席安排板块上,特殊时期制作应急值班表;

  第八、整理日常接听电话、来电资料、通知第二天值班专家。

  非常感谢平台领导对我的栽培和帮助,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,为了能更好的为平台效力,也为了使自身能得到更好的发展,特此向平台领导提出加薪申请,我希望月薪是1800元,希望领导对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢!

  当然加薪不是目的,只是希望让我做得跟好!我一定会努力工作的。

此致

敬礼

  申请人:王xx

  申请时间:20xx年5月23日

调整公司员工工资的申请报告2

集团公司董事会:

  集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

  一、调整的原因

  1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

  2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。

  3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

  二、调整的原则

  1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

  2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;

  3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

  4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

  5、便于操作和执行的原则。

  三、调整的方法和标准

  1、经营管理人员以责任和职位定为四级

  一级:经理;

  副经理;

  二级:科长;

  副科长(车间主任);

  三级:工段长;

  四级:带班长。

  2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:

  a、核心岗档,(占总人数的15%左右);

  这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

  b、骨干岗档,(占总人数的30%左右);

  这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。

  c、一般岗档,(占总人数的.55%左右);

  这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。

  3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。

  四、附则

  1、工龄工资

  仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

  2、职称工资

  通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。

  3、岗位变动

  ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。

  4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

  5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。

  以上报告妥否,请批示!

xx有限公司

  二00五年元月八日

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