办公楼维修项目绩效评价报告
在人们素养不断提高的今天，报告对我们来说并不陌生，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的办公楼维修项目绩效评价报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
办公楼维修项目绩效评价报告1
一、项目基本情况
（一）项目概况。
1、立项背景及目的。
县委机关办公大楼位于环城南路362号，建筑面积5134㎡，使用面积4327、77㎡，现有机关单位含县委办、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县委政策研究室、县委政法委等六家单位。一直以来，县委机关食堂管理、安全保卫、绿化美化、环境卫生、水电维护、房屋修缮等工作都由县委办负责。县委办不断强化后勤管理，提高后勤管理的质量和水平，保障了县委机关办公区卫生环境干净整洁，办公秩序井然，各项工作顺利开展。
2、项目实施情况。
县委机关办公大楼运维费专项资金由行政科统一管理，专项资金单独核算，专款专用，财务室负责专项资金的.核算。
3、资金来源及使用情况。
20xx年财政预算县委机关办公大楼运维费项目资金200万元，全部为富民县财政一般公共服务支出拨款，资金到位率100%。实际使资金200、00万元，结转资金0万元。
4、组织及管理情况。
县委办成立了领导小组，县委办常务副主任任组长，成员由各副主任组成。本项目采取项目工作领导小组负责制，全体成员积极配合。项目工作领导小组负责协调相关工作，项目实施及资金管理。按项目单独核算实行“专款专用”，不得挤占挪用项目资金。强化监督，指派专人对项目的实施进行监督，及时协调解决困难和问题，保证项目质量。
（二）绩效目标。
1、总目标。
严格按预算支出，县委机关办公大楼运行维护费专项资金支出严格按相关制度审核支付，全年总支出未超过年初预算。
2、年度目标。
（1）产出目标。
为县委机关整体办公环境和基础设施提供安保、保洁、绿化、修缮等服务，确保各项工作、活动正常运转。
（2）效果目标。
按时按质完成安保、清洁、绿化、修缮等管理服务，确保县委机关正常运转。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
本次绩效评价目的在于全面了解20xx年县委机关办公大楼运维费专项资金项目管理过程是否规范、产出目标是否完成，效果目标是否实现等方面的内容，总结经验，查找不足，为项目在以后年度的开展提供可行性参考建议。在此基础上，重点分析项目预算编制的合理性、成本支出的真实性和控制有效性，以评价财政资金的使用效率和效果，为以后年度编制项目预算、选择项目实施主体等提供参考依据。
（二）绩效评价原则、评价方法
1、绩效评价原则
（1）科学规范。
（2）公开公正。
（3）绩效相关。
2、绩效评价方法。本次绩效评价采用了成本效益比较法、目标预定与实施效果比较法、最低成本法。
三、评价结论
（一）评价结果
县委机关办公大楼运维费专项资金项目基本实现了预期绩效目标，总体执行情况良好，根据20xx年项目支出绩效自评指标评分表评分，按照打分标准，得出20xx年度县委机关办公大楼运维费专项资金项目综合评价自评分数为97分，绩效评价等次为“优秀”。
（二）主要绩效
20xx年为县委机关提供24小时安保、每天保洁、定期绿化维护、及时进行水电设施维护等服务，为服务对象提供了整洁舒适的环境。
四、成本效益分析。
20xx年县委机关办公大楼运维费项目资金收入200、00万元，支出200、00万元。资金使用合规合法，无截留、挪用等现象，资金使用产生效益；确保了县委机关正常运转。
五、主要经验及做法、存在的问题和建议
（一）主要经验及做法
项目规划准备充分。制定了较完善的项目预算，对资金用途、使用要求、使用部门、责任分工等进行了规范，使项目得以顺利实施。
（二）存在的问题
预算绩效管理执行科学化、规范化程度不高。
（三）建议和改进措施
建议财政部门加大对各部门财务人员培训力度，提高财务人员业务技能和专业技术水平。
下一步我办将及时梳理部门支出各项绩效指标，科学设置、整合绩效指标，提高预算绩效管理执行科学化、规范化程度
办公楼维修项目绩效评价报告2
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
东方市政务服务中心是经东方市人民政府批准成立的，集中办理本级政府权限范围内的行政许可事项和服务项目、集信息与咨询、管理与协调、投诉与监督于一体的综合性行政服务机构。
目前，我中心定编8人（主任、副主任各1名，工作人员6名），实有人数8人，内设办公室、业务室、信息中心和效能督查室4个股级机构。
（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况
老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设经费的使用管理，首要目标用于整合建立东方市统一的公共资源交易平台，因此，该项目设置绩效目标为：
1、购买设备一批：复印件3台、扫描仪2台，查询机1台，交换机5台，多功能一体机1台，传真机2台，门禁系统1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空调13台；
2、聘用人员5人；
3、受益群体为进入我市交易平台项目；
4、受益群众满意度100%。截至20xx年底完成公共资源交易平台工程量33%，因该项目为20xx年底调整项目，延续到20xx年完成，项目将会按照进度如期完工。
（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围
根据《东方市人民支付办公室关于印发整合建立东方市统一的公共资源交易平台实施方案的通知》）安排，通过深化我市资源市场管理体制改革，规范公共资源交易平台建设和活动，按照行政监管职能和市场服务职能分离、监督机构与服务机制分离的要求，整合我市现有的公共资源交易机构，建立统一的公共资源交易平台。
按照《整合建立东方市统一的公共资源交易平台实施方案》中的的要求，对我市现有的公共资源交易机构进行整合，构建公正开发、竞争有序、服务到位、监管有力的公共资源交易管理服务体系。
（一）人员配置要求。
公共资源交易中心要求具有较强的事业心和责任感，熟悉相关的政策法规（招投标法、采购法等），熟悉项目审批基本情况，提供综合服务，通过政府购买方式聘用5名工作人员。
（二）办公设备购置。
办公区域划分三大功能区：评标区、开标区、办公区，配备复印件、扫描仪、查询机等，共配备复印件3台、扫描仪2台，查询机1台，交换机5台，多功能一体机1台，传真机2台，门禁系统1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空调13台。
（三）工资发放标准。
根据市政府批示，交易中心工作人员工资标准以政府购买形式发放（工资标准拟每人2500元/月，从20xx年6月开始计发），确保交易中心正常运行。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况分析
聘请设计、监理劳务费实际到位7.19万元，截至20xx年底，已经拨付100%。
（二）项目资金使用情况分析
老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设经费，全部由市财政预算进行安排，截止20xx年底实际使用数为71、19万元，主要用于老检察院建设公共资源交易平台装修经费等。
（三）项目资金管理情况分析
我中心严格按照《预算法》等国家财政财务制度，对该项目经费进行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手续，按照批准的预算和经费支出范围办理，严格审批手续，合理安排各项支出，保证老检察院维修经费和单位正常运转必需的'开支，实现资金使用绩效最大化。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况分析
在项目实施过程中，我中心严格按照《实施方案》进行逐步推进，我中心在项目实施中共历经五个阶段，即调查研究阶段、人员招聘阶段、完善建设阶段、检查整改阶段、总结提升阶段，每一阶段皆紧紧围绕项目建设内容，不折不扣地完成每一阶段的既定任务。
同时，为精确控制项目建设费用，节约财政资金，我中心在预算评审报告和对项目预计支出进行了专门测算，初步测算所需维修工程审定231、40万元、政务大厅柜台吊顶装修工程造价89、61万元（柜台吊顶因检察院大楼设计问题无法施工，已经取消），共计321、02万元。在形成调研报告和实施方案后，我中心专门呈文市政府，申请实施项目并拨付相应经费，市政府予以批准实施。
总之，我中心在项目实施过程中，做到了有计划有步骤逐项推进，项目推进有序合规。项目经费预算也具有一定前瞻性，有效地保障了项目顺利实施。
（二）项目管理情况分析
在我市建立一个含工程招投标、政府采购等公共资源统一的交易品平台，承担本市在规定交易规模标准以内的公共资源交易服务工作。配备5名熟悉招投标、采购等工作人员，以政府购买方式聘用，每月发放2500元工资，有效地保证了交易平台工作人员队伍长期稳定，为项目后续管理提供了组织保证。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况分析。
截至20xx年底，项目共实际使用71.19万元，建立一个含工程招投标、政府采购等公共资源统一的交易平台，承担本市在规定交易规模标准以内的公共资源交易服务工作。项目未能如期完成预期的绩效目标，实际进度比计划进度相对滞后，滞后主要原因是招标过程时间长，确保便民服务体系实现全覆盖。
1、项目的经济性分析。
我中心计划投资321.02，市县财政实际安排321.02，预计实际经费支出为216.07万元，截至20xx年底实际仅使用71.90元，比财政预算数少144.17元，经费实际节约144.17元，预计所有经费节约得益于我中心严格按照预算法规办事，以及严格按照实际需要支出经费，严格的成本控制是经费节约的主要原因。
2、项目的效率性分析。
按照《实施方案》，我中心计划在20xx年12月底前彻底完成项目建设工作。截至20xx年12月底，已按期开工，因项目为年底调整新增项目且前期进行时间长，造成项目开工进展缓慢，实施进度达到33%。
3、项目的效益性分析。
东方市统一公共资源交易平台的建立，让全市交易范围的公共资源交易项目一律进入交易平台，使管办有效分离，行政部门管理不再进行市场交易操作，公共资源交易按照统一操作程序、统一交易规则进行，实现各类公共资源交易活动规范运行，确保交易活动规范管理，项目的社会效益十分显著。
4、项目的可持续性分析。
东方市统一公共资源交易平台的建立的持续运行，主要取决于人员队伍的长期稳定和工作经费的不断支持，目前通过招聘政府购买人员，我中心已及时组织人员培训，加强指导，已建立起一支较为稳定的交易平台队伍，待项目完工后可更好的发挥作用。同时在经费支持上，把交易中心业务经费等列入中心年初预算，确保交易中心可持续运行。从总体上看，我中心有能力在人员和经费上保持持续稳定的支持，因而项目未来的可持续性可以得到可靠的保障。
五、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）。
从项目决策、项目管理、项目绩效三个方面综合评价，由我中心组织实施的老检察院办公楼维修及政务大厅装修建设项目，都做到了决策科学、程序合规、目标明确、计划全面、推进扎实、管理有序、资金使用较为高效。
综上所述，绩效评价应定为优等。
六、主要经验及做法、存在的问题和建议。
我中心项目实施的主要经验及做法主要如下：
一是到各市县进行广泛深入调研，事前了解项目推进可能存在的问题，并据此估计测算所需资金和人员配备等因素，形成调研报告，进一步拟定内容全面、步骤明确的的实施方案。
二是根据《实施方案》要求，明确目标，稳步扎实推进，加强对工作人员的培训和指导，一抓到底，确保项目建设任务圆满完成。
三是持续给予项目运行以人员和经费支持，确保项目运行稳定有效。
七、其他需要说明的问题，比如当年未完工项目后续工作计划等。
因项目为年底调整新增项目且前期进行时间长，造成项目开工进展缓慢，实施进度达到33%。预计20xx年6月全面完工，并且投入使用。
办公楼维修项目绩效评价报告3
一、基本情况
（一）项目概况
因我处搬迁至市城乡规划展览馆北侧办公楼，场地年久失修，存在部分地砖开裂，卫生设施不完善，灯具不亮等情况，另展览馆变压器突发故障，无法保障办公场所电力供应，此项目的主要内容是对办公场地开展维修维护，并更换两台大型变压器，以保障办公场所有序运转。“办公场所维修”项目，预算总额57、16万元，实际执行数57、13万元，执行率99、95%。
（二）项目绩效目标
年度实现办公场所电力设施完备，办公用房维修到位，保证工作正常开展。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价的目的、对象和范围
此项目开展绩效评价的目的是为了合理的使用财政资金，有效保障办公场所正常运转。绩效评价的对象和范围是本次办公场所维修项目，共计1个。
（二）绩效评价的原则、评价方法、评价标准
本次绩效评价秉持内容完整、权重合理、数据真实、结果客观的原则，采用定量与定性结合的方法，逐层逐个分解指标，汇总各项分值，做到绩效指标设置全覆盖。
（三）绩效评价工作过程。
我处由主要领导带队，成立了预算绩效工作领导小组，办公室设在处财务管理科，负责部门年度预算的绩效目标编制、运行监控、绩效评价等工作。先期预算编制工作中，对项目开展过程所需要取得的效果开展全面评价，设定绩效目标，上报预算绩效目标表。在绩效运行监控中，结合年中项目运转情况，对绩效目标中期完成情况做全面梳理，结合结果对下半年项目开展进行指导。在项目完成后，做好项目绩效自评，编制项目支出绩效自评表，对年度项目完成情况进行数据汇总，情况总结工作。
三、综合评价情况及评价结论。
综合评价得分100分，评价等级优。
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策过程
机构改革后，因城乡规划系统并入自然资源局，我处迁址至原市规划局办公楼，办公场所年久失修，部分设施老化，另有变压器失火导致电力供应不足，埋下安全隐患，加上搬迁过程中产生损耗，已无法保障正常办公环境。为保障运转，年度预算编制工作中申报办公场所维修项目，以解决办公环境问题，维护机关工作正常运转。
（二）项目过程情况
通过市供电公司下属施工企业对市规划展览馆电力系统进行维修，更换两台大型变压器及其配套电力供应系统，解决办公场地电力问题。政府限额以下采购通过竞争性磋商、询价等方式邀请两家施工企业，对办公场地进行全面修缮工作，更换故障灯具、瓷砖、卫生间洁具等。
（三）项目产出情况
项目预算安排57.15万元，共计拨付资金57.13万元，预算执行率99.95%。对办公楼1处进行了修缮，维修办公场地面积2600㎡，更换大型变压器2台，另有灯具、瓷砖等若干，完成了预计目标。
（四）项目效益情况
通过办公场所维修项目开展，有力改善了办公环境，保障了单位运转，加强了我处履职能力，为城市重点工程建设打开新局面、建设新浪潮奠定坚实的基础。
五、主要经验及做法
在项目开展过程中，工作进展快，资金支出及时，完成了预算绩效目标，预算的执行和管理过程精确，未出现偏差，项目开展也取得了良好的效果。
六、存在问题及原因分析
项目存在的主要问题一是具有临时性，本项目为一次性项目，主要为解决当期问题，没有延伸效果，无法对往后年度项目开展工作进行指导。产生问题的主要原因是维护项目需要一次性开展完毕，无需设立长期目标。二是具有应急性，本项目谋划时间短，过程进展快，预算执行中未能对项目开展分时分段掌握，产生的`主要原因是项目内容较少，执行较快导致。
七、有关建议
预算绩效指标库中维修和改造提升类指标设置已基本完善，在预算绩效指标设置中有很好的指导作用，在预算执行过程中也产生良好的效果，可以普遍适用于维修改造类项目，在以后的预算执行中可以进一步完善指标库设置，加强对项目编制的指导性。
办公楼维修项目绩效评价报告4
为加强财政支出管理，强化支出责任，提高财政资金使用效益，根据《青岛市预算绩效管理条例》有关规定，按照《关于组织对20xx年度部分专项资金及中央专款开展重点绩效评价工作的通知》（青财预评〔20xx〕4号）相关要求，我中心对20xx年度办公场所设施维修费开展了绩效自评，绩效评价报告如下：
一、项目概述
（一）项目立项背景
办公场所设施和设备的日常维修养护是保证机关办公、生活的必需工作，其专项维修资金历年由市财政专项列支。
（二）项目预算和工作内容
办公场所设施维修费专项资金预算为40.00万，包含两大类项目：1、工人管理费用30.00万，2、日常零星维修10.00万。
（三）项目绩效目标
在时效指标方面，实现全年无休办公，周末节假日安排专人值班，在社会效益方面及时组织维修，保障机关办公正常进行；在可持续影响方面提供高质量服务；在服务对象满意度方面，实现对象满意度指标达到95%以上
（四）项目组织管理
1、零星维修项目的工作流程
（1）房产管理科在接到报修电话后，第一时间安排专业技术人员进行实地核查，并做好报修记录，汇报维修方案。
（2）安排维修人员维修。需要更换配件时，到房产科仓库领用。仓库没有的配件，需向领导请示后方可进行购买更换。
（3）费用使用权限：500元以内，由科长批准；500元以上由分管领导批准；1000元以上由主要领导批示。
（4）遇有突发事故需要抢修的，及时进行抢修，边抢修边汇报。
2、零星维修维修施工要求
（1）房产科接到报修后要立即组织专业技术人员到现场维修或勘察，不得无故拖延时间。
（2）维修响应时间一般不超过1小时，对于自来水跑冒、道路塌陷等紧急情况，要在半小时内维修人员到位；
（3）维修项目应在报修24小时内维修完毕，如因施工技术要求及施工难度等原因不能完工，要明确回复报修方或使用人；
（4）维修要使用房产科经过集中采购的施工材料，没有集中采购的施工材料必需符合国家相关质量标准要求。
（5）对于因没有按照规范要求施工和使用伪劣材料施工造成的损失，除立即返工外，对责任人处以维修或工程造价3—5倍罚款。
3、零星维修安全文明施工要求
（1）维修过程中要做到节水节电，尽量避免影响正常上班，如有影响要提前告知；
（2）维修过程中应减少噪音污染、不随便乱排污水，施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放。减少施工对环境的破坏；
（3）科室定期进行安全教育，培训合格后方可进行各类维修施工；
（4）维修过程动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，必需采取严格的安全防护措施；
（5）临时雇用外来人员及施工公司时，需要签订安全责任书。
4、零星维修工程验收和结算
（1）对于造价超过20xx元的工程项目，要有现场勘测工程量、编制施工图，专人负责现场技术指导、质量监督和过程管理，提供工程预算书；
（2）工程审结后，施工单位开具税票，由房产管理科汇总按程序结算。
二、绩效评价情况
（一）评价方法
平度市机关事务服务中心组织专人采用问卷调查、实地调研及抽查分析等评价方法，对本项目所涉及指标进行了综合评价
（二）评价指标体系
根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（财预〔20xx〕285号）、《关于印发<预算绩效评价共性指标体系框架>的`通知》（财预〔20xx〕53号）、等文件，设计了一级指标和二级指标及其权重，按照绩效评价的基本原理、原则和项目特点，结合绩效目标和《平度市机关事务管理局市级机关办公用房零星维修管理办法平事发〔20xx〕19号》等文件，相应设计了三级指标及其权重。
此次绩效评价的指标体系，分为投入、过程、产出、效益四类一级指标。其中，投入类指标按照一般绩效评价指标体系中的共性指标进行设置。过程类指标结合项目特点进行了部分细化新增。产出类指标结合该项目特点从项目时限内开展完成情况、质量目标完成等方面进行考察；效益类则从经济效益、生态效益、社会效益等方面进行考察。
办公楼维修项目绩效评价报告5
根据蕉城区财政局《宁德市蕉城区财政局关于做好20xx年区级部门预算绩效管理有关工作的通知》宁区财绩〔20xx〕5号要求，我局的办公用房租赁及修缮经费项目20万元纳入20xx年度财政支出绩效评价范围，自评分数为100分，自评等级为优。现将自评情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
贯彻执行工商、质监、食品、药械、化妆品相关行政许可、监管执法任务，依法对市场经营秩序、合同、商标、户外广告、质量工作、标准化工作、计量工作、特征设备相关工作、合格评定进行监管，依法承担查处违法直销和传销案件、食品安全监管综合协调、消费者权益保护等责任。
（二）项目基本情况
根据市场监督管理局的单位职能，20xx年安排办公用房租赁及修缮经费20万元，该项目资金主要用于为各类业务工作开展提供便利、高效、整洁的办公环境。
二、项目实施基本情况
（一）项目组织管理情况
1、合理编制绩效目标
蕉城区市场监督管理局组织召开项目组、相关业务部室负责人座谈会，对项目绩效编制进行积极的探讨、研究和论证，制定了切合实际、可量化、可考评的年度目标。
2、健全项目管理制度
为深入贯彻增收节支、廉洁高效的方针，进一步加强财务管理，提高资金使用效益，保障我局各项工作任务顺利完成。根据财经法律、法规和省市局财务收支管理规定，结合本单位实际情况，建立了项目集体议事制、经审全程跟踪制等，规范项目管理规章制度。尤其是涉及大额资金和重大事项时，坚持全部提交党组会集体研究决定。经审干部全程参与项目的跟踪审查审计，严肃项目资金列支。
3、监督项目执行、纠偏纠错
财务装备股是预算管理职能部门，负责本级预算管理工作，并对下级预算单位的.预算管理实施监管，严格按照批复落实项目资金，实行项目资金责任追究制度，并对项目资金使用结果进行绩效考评，考评结果与今后预算安排挂钩。
4、开展绩效动态监控
蕉城区市场监督管理局按季度开展项目支出绩效监控工作，及时收集汇总季度目标完成情况，发现严重偏差，及时反馈，采取有效措施，重点跟踪，及时纠偏，阶段性任务能够按计划完成，全年性任务基本能够按序时进度执行，基本保证了年度目标任务的完成。
（二）项目财务管理状况
本项目累计安排资金20万元。其中：财政资金—中央万元，财政资金—省万元，财政资金—市万元，财政资金—区20万元，其他资金—自筹资金万元，其他资金—其他万元。年初预算资金20万元，年中调整资金为0万元。其中：财政资金—中央万元，财政资金—省万元，财政资金—市万元，财政资金—区20万元，其他资金—自筹资金万元，其他资金—其他万元。实际到位资金总额20万元。其中：财政资金—中央万元，财政资金—省万元，财政资金—市万元，财政资金—区20万元，其他资金—自筹资金万元，其他资金—其他万元。实际资金支出20万元。其中：财政资金—中央万元，财政资金—省万元，财政资金—市万元，财政资金—区20万元，其他资金—自筹资金万元，其他资金—其他万元。
三、项目绩效分析
（一）项目绩效评价工作开展情况
1、选用的评价指标和评价方法
本次评价主要采取成本效益分析法，辅之以公众评判法进行评价，评价标准参照20xx年标准。
2、现场勘验、检查、核实的情况
我局高度重视办公用房租赁及修缮经费绩效自评工作，由财务股具体负责，组建自评小组，开展绩效评价工作，考核资金的管理和使用成效。由于此项工作工作量大，政策性强，于6月底前开展现场核查。现场勘验、检查、核实，并对绩效评价相关资料进行核查，年度绩效目标总体完成较好，项目自评100分，自评优秀等级。
3、项目绩效自评得分和自评等级
总分值100%，评价总分100分，经逐一核对绩效指标，认真自我评价后项目立项3分，绩效目标5分，资金投入7分，资金管理8分，组织实施7分，时效目标5分，成本目标5分，数量目标20分，质量目标10分，社会效益目标20分，服务对象满意度10分，总得分100。评价等级：优。
（二）项目绩效目标完成情况
1、产出目标完成情况
（1）时效目标目标1：项目完成时间绩效目标值是20xx年12月，实际完成值为20xx年12月，目标完成率为100%。
（2）成本目标目标1：办公用房租赁及修缮经费绩效目标值是20万元，实际完成值为20万元，目标完成率为100%。
（3）数量目标目标1：办公用房租用年限绩效目标值是1年，实际完成值为1年，目标完成率为100%；
目标2：租用厨房个数绩效目标值是1间，实际完成值为1间，目标完成率为100%；目标3：租用会议室个数绩效目标值是1间，实际完成值为1间，目标完成率为100%；目标4：租用办公室个数绩效目标值是3间，实际完成值为3间，目标完成率为100%；目标5：可容纳办公人数绩效目标值是5人，实际完成值为5人，目标完成率为100%。
（4）质量目标目标1：预算执行率绩效目标值是100%，实际完成值为100%，目标完成率为100%；
目标2：修缮工程验收合格率绩效目标值是合格，实际完成值为合格，目标完成率为100%。
2、效益目标完成情况
（1）社会效益目标目标1：可容纳办公人数绩效目标值是5人，实际完成值为5人，目标完成率为100%；
目标2：办公用房修缮受益人数绩效目标值是20人，实际完成值为20人，目标完成率为100%。
3、满意度目标完成情况
（1）服务对象满意度目标1：问卷调查方式办公人员的满意度绩效目标值是90%，实际完成值为90%，目标完成率为100%。
（三）项目绩效分析
1、决策（15%）指标体系得分15分，其中：
（1）项目立项满分3分，得3分。立项依据充分性本项目满分3分，得3分，得分原因为：立项依据充分，符合评分标准，得满分；
（2）绩效目标满分5分，得5分。绩效目标合理性本项目满分3分，得3分，得分原因为：绩效目标合理，符合评分标准，得满分；
绩效指标明确性本项目满分2分，得2分，得分原因为：绩效指标明确，符合评分标准，得满分；
（3）资金投入满分7分，得7分。预算编制科学性本项目满分4分，得4分，得分原因为：预算编制科学，符合评分标准，得满分；
资金分配合理性本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金分配合理，符合评分标准，得满分；
2、过程（15%）指标体系得分15分，其中：
（1）资金管理满分8分，得8分。资金使用合规性本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金使用合规，符合评分标准，得满分；
资金到位率本项目满分3分，得3分，得分原因为：资金到位率100%，符合评分标准，得满分；预算执行率本项目满分2分，得2分，得分原因为：预算执行率100%，符合评分标准，得满分；
（2）组织实施满分7分，得7分。管理制度健全性本项目满分4分，得4分，得分原因为：管理制度健全，符合评分标准，得满分；
制度执行有效性本项目满分3分，得3分，得分原因为：制度执行有效，符合评分标准，得满分；
3、产出目标指标体系得分40分，其中：
（1）时效目标满分5分，得5分。项目完成时间本项目满分5分，得5分，得分原因为：实际完成月份不晚于20xx年12月，按照评分标准，得满分；
（2）成本目标满分5分，得5分。办公用房租赁及修缮经费本项目满分5分，得5分，得分原因为：办公用房租赁及修缮经费投入达到20万元，按照评分标准，得满分；
（3）数量目标满分20分，得20分。租用办公室个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用办公室个数达到3间，按照评分标准，得满分；
可容纳办公人数本项目满分4分，得4分，得分原因为：可容纳办公人数达到5人，按照评分标准，得满分；租用厨房个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用厨房个数达到1间，按照评分标准，得满分；办公用房租用年限本项目满分4分，得4分，得分原因为：办公用房租用年限达到1年，按照评分标准，得满分；租用会议室个数本项目满分4分，得4分，得分原因为：租用会议室个数达到1间，按照评分标准，得满分；
（4）质量目标满分10分，得10分。修缮工程验收合格率本项目满分5分，得5分，得分原因为：修缮工程验收合格率达到合格，按照评分标准，得满分；
预算执行率本项目满分5分，得5分，得分原因为：预算执行率达到100%，按照评分标准，得满分；
4、效益目标指标体系得分20分，其中：
（1）社会效益目标满分20分，得20分。办公用房修缮受益人数本项目满分10分，得10分，得分原因为：办公用房修缮受益人数达到20人，按照评分标准，得满分；
可容纳办公人数本项目满分10分，得10分，得分原因为：可容纳办公人数达到5人，按照评分标准，得满分；
5、满意度目标指标体系得分10分，其中：
（1）服务对象满意度满分10分，得10分。问卷调查方式办公人员的满意度本项目满分10分，得10分，得分原因为：问卷调查方式办公人员的满意度达到90%，按照评分标准，得满分；
四、项目存在问题和改进措施
（一）项目存在的问题
公共财物、水电设施的管理和维护工作还需要进一步加强，在水电能耗方面还有改进的空间；办公楼环境卫生可以更进一步，尤其是在禁烟方面，可以探索一些新思路、新做法；对于水电、消防、机房、保密场所等重点部位的防控力度还需要进一步加强，确保办公大楼安全。
（二）项目改进措施
有计划的逐步更换现有非节能产品，厉行节约，强化水电能耗控制力度；积极按照区委区政府关于开展无烟机关创建工作的有关要求，迅速落实，建立健全控烟工作制度，大力开展吸烟有害健康的宣传教育，努力营造出全局共同参与控烟工作的良好氛围；进一步强化对于水电、消防、机房、保密场所等重点部位的防控，积极落实机关大楼安防制度有关要求。
五、下一步改进工作的意见和建议
进一步规范办公用房租赁及修缮经费使用，严格按照财经纪律加强经费管理，切实落实好专项经费专款专用规定，建议财政部门提高公用经费保障。
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