行政部门工作总结

时间:2023-04-06 08:13:04 总结 我要投稿

行政部门工作总结

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家整理的行政部门工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

行政部门工作总结

行政部门工作总结1

  20xx年,公司筹建处各项工作稳步推动。综合部在公司筹建处领导的正确带着下,在各部门的大力支持协作下,紧紧围绕工程建立目标,结合部门职能,突出工作重点,努力增加工作主动性和制造性,充分发挥了“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,较好地完成了人事治理、行政治理、后勤效劳等方面的工作。现将上半年工作总结如下。

  一、20xx年工作回忆

  (一)人事治理方面

  人事工作在保障人才供给及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合治理部紧紧围绕工程进展,以员工聘请为重点,主要开展了以下几方面的工作:

  1、定岗定编及聘请规划。

  工程作为国家示范工程,岗位编制有别于传统的火力发电企业,综合部依据工作需要及工程进展,不断对定岗定编、聘请规划进展完善,科学合理的设置部门、岗位,完成了组织架构的编制;在满意工程工作需要的前提下,适时安排人员入职。

  2、员工关系治理

  综合治理部积极拓宽聘请渠道,严把聘请关口,仔细开展聘请工作。截止目前,公司筹建处共有员工45人,其中上海借调人员11人、平二聘请20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完成新聘请大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

  3、员工档案治理

  建立了员工花名册,细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗等手续,做好档案材料的收集、整理、归档工作。

  4、员工考勤治理。每月按时汇总人员考勤,作为工资核算、发放的依据。

  5、薪资、福利治理。员工工资按时发放率100%;组织完成34名员工的体检工作;完成员工工作服的发放。

  6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核,并获得同意批复。

  (二)行政治理事务

  行政治理类工作是公司能正常运转的根底性工作,工作内容没有详细的划分,但每个工作都是事无巨细,都必需做好,以保证其他部门工作能顺当实施。所以,积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作,是公司治理和正常运行工作的根底。上半年,行政方面完成的工作主要有以下几个方面:

  1、梳理工作流程,建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。

  为提升治理水平,标准各项工作的开展,依据申能股份《基建企业内控纲要》要求,结合公司筹建处实际状况,综合治理部建立制度建立清单,并划分责任到部门。目前,筹建处80项规章制度已汇总完毕(不含规划部)。其中,综合治理部完善、制定人事及行政后勤相关制度(制度、方法)共21项。

  2、标准办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不管是综合治理部还是各个部门起草的文件,从起草、审批到印发,综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。半年来,筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分预备,会中细心组织,会后仔细总结,力求让每一次会议均发挥作用。截至目前,共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次,会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率,坚持把公司交办的.事办好、办实。

  3、仔细做好档案治理。制定并落实了《档案治理制度》、《工程档案治理方法》,还依据GB/T 11821 《照片档案治理标准》、GB/T 11822 《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T 18894 《电子文件归档与治理标准》、DL/T241—20xx《火电建立工程文件收集及档案整理标准》及《申能股份发电企业基建内控纲要》等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作,目前已完成各部门移交资料的整理,并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、标准化,做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档准时,进一步标准了公司档案治理工作。

  4、标准印章治理。严格履行印章治理制度,完善了印章使用登记台帐,刻制法人章、财务章等印章16枚,并按规定了进展了移交、分发。

  5、办公用品治理:负责组织各部门每月的办公用品需求规划,并依据库存状况和领导审批将所需办公用品选购到位,发放至个人;完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的安排、协调和日常修理治理工作。

  6、参考其他兄弟单位的通讯套餐状况,了解中国电信、中国移动的套餐状况,完成了员工通讯套餐的立项,签订技术协议,协作完成合同的签订,办理第一批47人的通讯套餐,为加强员工沟通,提高办公效率供应了便利。

  7、加强宣传工作,完成工程核准的宣传报道,编写工程简报2期,并上传申能集团网站。

  (三)后勤效劳工作

  后勤效劳保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面,这也是与员工息息相关的几个方面的工作,有力的后勤保障是筹建处各项工作顺当开展的顽强后盾。随着工程的稳步推动,员工数量也在不断增长变化,后勤工作也越来越重要,主要完成工作如下。

  1、员工住宿问题得到解决。在上海,通过对公司周边民居、酒店的仔细调研,充分征求员工意见,确定外地员工入住四周的莫泰168酒店,并严格履行公司制度,完成立项、技术协议签订工作,协作完成合同签订工作,为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公供应了极大便利。在淮北,面对高尔夫家园宿舍缺陷多、治理不标准等状况,仔细梳理缺陷,准时联系物业公司处理。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品,确保高尔夫能够满意32名员工的住宿;配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备,确保了员工生活便利;更换了门锁,确保了员工住宿安全。目前,依据问卷结果,公司员工对高尔夫宿舍比拟满足,对物业修理效劳满足度为100%。对于其他员工在淮北的住宿问题,我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进展了调研,目前相关流程正在办理中。

  2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”,综合治理部高度重视员工餐饮工作。在上海,我们主动提前联系,办理新进员工门禁一卡通19张,并于外三总经部协调,妥当安排员工就餐事宜;在淮北平一,办理门禁一卡通25张,目前全部入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前,编制了食堂开办方案,具体列出了食堂开办所需物品清单,对就餐形式、结算方式、餐饮标准进展了明确规定,对员工口味进展了细心的调查,确保了食堂在短短2周内开办起来。食堂开办后,不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议,要求加强厨师培训,不断进展改善,确保员工吃的放心,吃的舒心。目前,公司与申能物业的就餐合同正在积极推动。

  3、员工交通问题得到解决。在4月份之前,在淮北只有2辆车。为解决用车紧急的问题,我们提前了解用车信息,合理安排车辆使用,确保了不因车辆影响正常工作的开展。于此同时,认真调研淮北、合肥、上海租车市场,完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前,在淮北有5辆车,车辆油耗台帐、修理台帐、保险台帐已经建立,驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展。

  4、办公条件初步具备。依据要求,组织完成现场办公楼(#2宿舍楼)的清理工、修整工作;根据办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装;报规划购置办公家具、办公用品,在3天的时间内催促完成办公家具的安装;为改善员工办公环境,完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为协作做好视频会议系统相关工作,提高办公效率,综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作。

  二、工作中存在的缺乏

  由于综合治理工作经常事无巨细,我们盼望每项工作都能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美,主要还存在以下问题。

  (一)对员工的培训不够。由于受综合治理部人员缺乏等各方面因素的影响,员工培训工作没有开展。

  (二)企业文化宣传工作有待加强。由于人手等各方面的缘由,企业文化宣传工作始终是一个薄弱环节。员工业余生活不够丰富,没有活动场地和健身器材。

  (三)后勤工作有待加强。高尔夫物业效劳有待完善。另外,目前公司在平一食堂就餐,因费用问题,餐饮合同尚未签订,导致目前开展的工作没有正式的依据,可能导致以后结算时消失扯皮状况。

  (四)员工劳保没有发放。

  (五)办公室网络信号差,影响办公效率。

  三、20xx年工作规划

  (一)进一步加强队伍建立

  为适应工程建立需求,满意各岗位的需要,综合治理部将通过多种渠道招贤纳士,充实人才队伍,强化各类专业人才储藏。同时,完善人员考核机制,协作相关部门做好考核工作,为工程建立供应保障。

  (二)进一步推动团队建立

  连续协作各部门工作,帮助处理各项事务。拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是工程建立顺当开展的重要保障。所以加强团队建立,组织开展一些有益的文化活动,增加同事之间的沟通,提高分散力、增加员工活力和归属感,也是综合治理部工作的重心。

  (三)进一步提高综合文字和公文处理力量

  随着公司的进展,综合治理部的文字综合水平成为公司思想水平、治理水平和工作水平的综合表达,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求,仔细完成综合性文字材料的起草工作;仔细做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作,严格根据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程标准处理各类文书,不发生积压、拖拉、误事现象,保证政令通畅;仔细做好有关文稿的审核把关工作,扎实做好公文处理,提高工作效率。

  (四)进一步加强宣传报道工作

  努力建立一支高素养新闻宣传队伍,加强与中国电力报等行业媒体的联系,开展多种渠道的宣传方式,为工程建立供应强有力的精神动力和有利的舆论环境,引领中国电力行业进展。

  (五)进一步标准日常治理

  明确岗位职责、落实详细责任,要求综合治理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。进一步强化效劳意识,不断提高部门员工工作效率和工作的主动性、积极性。

  (六)进一步做好后勤效劳工作

  重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆治理、食堂治理等效劳工作,进一步健全工作流程治理,提高工作水平,增加工作的主动性、积极性和制造性,为员工供应温馨舒适办公、生活环境。

  (七)尽心尽职,努力完成领导交办的其他任务。

  我们将紧紧围绕工程建立,努力增加工作的主动性和制造性,使各项工作全面上水平,效劳质量整体上台阶,更好地发挥参谋助手和综合协调作用,同各兄弟部门一道,为工程的建立作出积极奉献。

行政部门工作总结2

  本人于20xx年x月底来到行政事务部办公室岗位,过去的一年,有感慨,有喜悦,有探究,有突破。各级领导的帮忙指导和同事们的支持下,自身素养和力量得到了较大提高,现将一年来工作状况汇报如下:

  作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的.文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作,都表达出行政主管工作的”重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到学校的形象。自担当行政主管后,快速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行,避开因责任心不强造成学校经济损失和产生负面影响。

  一、注意学习,努力提升工作力量

  坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志,以此提高自身素养和力量。

  二、立足本职,完成各项文书工作

  完成学校年度总结、目标完成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好学校日常公文起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份,做到了准时、精确、标准,满意了学校正常的工作需要,树立了学校的良好形象。

  三、热忱细心,完成接听接待工作

  急躁接听、解答用户来电,全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个,收发传真材料500余份,接听率100%,尤其去年年底和今年一月份天气严寒,大量用户消失用水问题,每天办公室接听用户来电80余个,都能够准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委xx效劳平台,市消费者协会、市长信箱、市人大、政协提案,累计40余份。根据学校领导安排,较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和款待任务,一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按学校标准,严格做好登记、领用、报销工作。

  四、积极主动,做好城市综合整治工作

  依据上级工作部署,制订了学校环境和立体美化综合整治实施方案,分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况,填写综合整治日报表,坚持一日一报,节假日不连续,准时将整治状况上报市建委。

  五、仔细负责,加强行风

  建立工作编写、制定了学校xx年行风建立实施方案、学校行风建立汇报材料、xx年度学校行风建立工作总结,以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉,满意用户的用水需求,为用户供应便利快捷的效劳。

行政部门工作总结3

  XX年立刻过去,这一年有许多地方要改良,现结合XX年的工作状况,根据职位及任务对XX年公司行政部门做如下分析:

  一、深化绩效考核成果

  通过XX年近3个月的绩效考核及目标治理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在XX年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满足度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的'沟通,切实提高工作绩效。

  二、全面响应“全员营销”工作理念

  协作公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤效劳保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的帮助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。

  三、抓节省、保指标

  在明年的工作中,行政部必需与各部门充分沟通,出台具体制度,大力抓节省,每天抓,时时抓,日常工作中多进展监视、检查、改良,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

  四、狠抓安全生产

  以现有的安全标准化治理平台为根底,多进展安全检查、多进展安全生产治理学问培训,留意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。

  五、企业文化建立

  针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们规划以日常企业文化建立为主,主题活动

  动为辅的方式,通过汲取别人先进企业文化阅历,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

  六、创新十主动

  作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式,主动出击,将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内,培育自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

  七、完善自我、加强学习

  在XX年的工作中,自己仍旧存在很多问题。治理水平照旧不高,要随时留意改正自己的性格缺陷,不断进展自我否认,少说话多做事,多做实事,培育自己主动学习的意识和习惯,汲取先进的阅历,用学问来武装自己、提高自己。

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