公司发展我成长演讲稿范文（精选5篇）
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在我们平凡的日常里，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司发展我成长演讲稿范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司发展我成长演讲稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
可以说我们今天这个大会既是对前一阶段战略梳理工作的总结大会，更是今后全面落实公司发展战略规划的动员大会。
首先，我谈一谈本次公司贯彻落实战略发展规划的目的和意义。这是一个在各次会议上多次提到的问题，在这里我要再次强调，作为公司领导层，我们在这里所发挥的作用就是一个传教士的作用。我们为什么搞战略梳理？
第一，做企业，我们的共同愿望就是把企业发展好，使企业强大。只有企业持续稳定发展，我们每个人的生活才能不断改善，稳步提高，对社会才能创造更大的价值。进行战略梳理就是为了使公司上下达成共识，实现我们的共同目标和愿望。
第二、随着社会的发展和市场竞争的加剧，许多行业的垄断都已经被打破，如果固步自封，必将走向灭亡。98年我们公司在最困难的时候，如果不是进行了经营结构和经营机制的重大调整，公司也不可能发展到今天。而到战略梳理前，公司同98年相比已大不一样了，我们已经走出了低谷，经营已经具备了规模，进入了一个恢复发展的阶段。但与此同时市场形势也发生了巨大变化。随着全球经济一体化的到来，现代营销理念和管理模式的引入，汽车市场的营销方式和管理方式也发生了变化，又进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在这种形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否则我们将难以超越现有的阶段，失去发展的动力。所以我们要通过此次战略梳理，解决制约公司发展的根本问题，明确公司的发展方向，有效的整合资源，形成合力，提高公司的竞争能力，为公司今后的快速发展搭建新的平台。前几年公司的快速发展是大家共同努力的结果，同时也得益于较好的市场大环境。随着企业规模不断扩大，面对新的竞争，我们已清楚的看到员工素质和管理水平等方面的滞后。面对新形势，外国企业的进入，汽车营销垄断的逐步形成，再像以前简单的一买一卖、不考虑其他问题已经行不通了。我们搞市场细分，也是为了适应企业发展的需要。
下面我们来说一说这次战略梳理中我们所发现的一些问题。对于发现的各种问题，我们已经在各种场合向大家进行了通报，主要包括以下几个方面的内容。第一是汽贸缺乏明确的定位和清晰的企业战略。我们在梳理后确定公司为战略决策中心、资本运营中心、经营管理中心、企业文化中心。是经过分析内部情况特点，参考很多外部的经验提出的。以前我们也提出过企业战略，但基本是简单规划，没有考察内部情况、外部市场，没有对企业的人力资源、财力认真分析。第二是公司的整体优势发挥的不充分。三是开拓意识不强，市场反映滞后。第四是公司的管理水平与现代化，企业管理要求还有很大差距。五是没有完整的企业文化体系。
我们目前采取措施，已经有了一些改变。根据战略梳理，我们制定了战略规划，是分层次分步骤的实施。这个战略是结合我们集团的特点制定的，未来抵御市场风险和占领市场份额等对外竞争，我们集团的规模优势是其他经营商所不具备的。我们在沈阳有营销网络，我们在外埠各市也有自己的营销网络，这些都是我们的优势。但目前我们的网络作用发挥的并不完善，我们要在公司内部、外部进行合作，最大限度的发挥规模效应。人力资源方面，我们西库搞维修十几年了，他们的维修人力资源，我们要往其他公司进行调配。我们的人力资源的培训培养都要从全局的角度来管理，包括我们制定的各项规章制度。我们要在辽宁、在全国做到领先，不发挥整体优势是做不到的。从这点来说，也就是说明了为什么把辽宁汽贸定位为“四个中心”。我们前一阶段明确了公司的定位，制定了公司未来发展战略规划，提出了系统的企业文化理念篇，行为篇也即将要定稿。我们已经在全省的工作会议和本部的工作会议上进行了宣讲，下一步我们就要进行全面的灌输。可以说这三项整改是关系公司长远发展中最主要的问题。这三个问题的解决，对其他问题的整改起到了方向性的作用，特别是公司发展战略规划的制定明确了公司今后的发展方向，使其他问题的整改有了遵循。
我们还做了以下几个方面的工作，第一、公司班子由主管总裁制调整为分管总裁制，综合部门由三个变成了五个，职能有了很大的调整。对职能部门所进行的调整更多的是改变过去的机关作风，扩大了职权。权力扩大了，对职能部门人员的要求也就相当的高，既要做好工作，还要发挥好管理作用。第二、建立起了目标管理体系。主要是建立了工作计划制度和预算管理制度。这两项制度我们以前是空白，也反映出了我们过去在管理上的差距。工作计划制度和预算管理制度从年初开始已在综合管理部门全面实行了，作为公司今后的一项日常管理工作，今年我们将在全公司推行。第三、改革了原有的经营承包协议，打破了以往的粗放、简单只追求利润指标的考核，实行了对总经理的经营管理能力和综合素质的全面考核，增加责任，以确保各公司的经营管理工作围绕公司发展战略规划的展开。第四、开始了人力资源管理体系的构建。彻底改变了过去人事劳资只管人员进出、工资发放等简单的日常管理工作，而是形成了一整套的.涵盖员工招聘、考勤、培训、异动、绩效、薪酬、职业生涯规划等规范化、科学化的人力资源管理制度。具体来说，目前我们在和兴大众4S店进行了推广，人力资源部和安信公司一起进行了S店的编写岗位说明、薪酬激励、KPI考核的推广。我们将在此基础上，今后在所有公司都要开展。从五个部门的竞聘中我们也看到了与以往有所不同。在战略梳理过程中，员工们有一些反映，比如领导干部选拔，员工不知道是怎么选的，被选上的人也不知道，只知道是领导让我干的，说的确实有道理。我们现在是先确定岗位，岗位确定之后，根据岗位要求选拔领导，人力资源部长、财务部长、经营管理部长都是这么产生的。现在办公室主任还没有确定，在这里我说一句，在座的有兴趣够条件的员工，也可以积极报名参与。
针对公司整体优势发挥不充分的问题，公司班子根据公司的实际情况，我们将公司的小品牌进行了整合。我们对所经营的松花江、五菱、解放轻卡等车型实行统一管理和经营，并以本部为中心向各市公司辐射，形成一个覆盖全省的营销网。这样做既可以增加销售量又可以扶持小公司的发展，发挥各个公司的优势。目前这项工作在各公司和生产厂家的支持下，已经开始运作了。随着这一经营模式的成熟，我们还将逐步向其他品牌扩展。同时我们还要把握机遇争取一些市场上买的好的品牌。获得这些品牌可以通过多种方式，比如向品牌代理争取、合资经营、低价收购其他经销商店面等。
按照公司发展战略规划，我们对经营结构进行了重大调整。维修业务是我们今后工作的重点之一。这项工作从去年末就开始着手实施了。到目前我们公司已经拥有了各类汽车维修站28个，今年上半年阜新、辽阳两个公司的维修站还将开业。我们的目标是在全省不仅要建成汽车营销网络，还要建成一个汽车维修网络。二手车交易市场我们已经拿到了营业执照，正在选地，装饰、美容工作也在筹备之中。
我们针对辽宁汽贸的品牌形象弱化问题，也提出了相应的解决办法。公司CI形象光盘已经制作出来，介绍公司整体面貌的画册也已制作完成，近期即将下发到各公司。我们还会通过各种渠道的宣传，扩大辽宁汽贸的影响力和知名度。
对于下一步，公司全体员工统一思想、全面落实发展战略的工作，我们做了如下安排。
第一阶段：是调查摸底阶段，这是为第二阶段宣传落实做准备的。第一层面是对全体员工的。主要是了解全体员工对公司战略规划、企业文化理念篇的了解程度。第二个层面主要是对各公司中层以上干部的。不仅要了解战略规划、企业文化，还要了解对工作计划、预算管理、汽车后市场开发、品牌整合等内容的掌握程度。第三个层面是管理方面，主要是对各公司总经理及相关人员关于本公司人力资源管理方面的情况。第一阶段工作预计到4月末完成。
第二阶段：是宣灌落实阶段。这一阶段的工作是最多最复杂的。宣灌小组要到每个公司进行宣传落实工作。不仅要进行公司发展战略规划、企业文化及整改的规章制度宣传落实。还要同每个公司就部门定位、职责管理权限、岗位说明书编写、建立人力资源信息库、员工培训制度及流程、员工职业发展计划、绩效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等诸项进行建立和完善。第二阶段工作预计需要两个月的时间。
第三阶段：检查验收阶段。这一阶段的工作是对宣传落实结果的考核。检查全体员工对公司的发展战略规划和企业文化是否真正知道了，各项规章制度是否建立完善了。这一阶段拟需要一个月的时间。
以上是公司发展战略规划宣传贯彻落实小组的工作计划。但是需要提醒大家注意的是，并不是计划执行完了，宣灌工作就结束了。公司发展规划、公司理念是需要长期灌输的，要通过不断的宣讲，而被全体员工所认可、所接受，最终形成自觉的行为规范。只有这样才能形成企业万众一心，向着共同的目标去奋斗的局面。今天这个会上赵总又进行了一遍宣讲，就是为了这个目的。今后在各种会议上只要有条件，不仅是班子几位老总、各公司总经理、中层干部也要宣讲。
为了保证战略梳理结果的顺利落实，在这里我还要重点讲一下统一思想的问题。自我们开展战略梳理工作以来，公司班子的思想始终是一致的。但是在我们一些中层干部、业务骨干的思想里并不是统一的。有些人是赞同的，但也有些人却表现出各种各样的想法。如有的人认为经营工作这么困难和紧张，应该把精力放在经营上，搞梳理又是培训又是开会，耽误工作，没什么用；还有的存在等待、观望的态度；也有人持怀疑态度，认为是搞形式，持续不了多久。存在这种思想的人我认为有以下几点：一是长期形成的传统思维习惯和管理方式在头脑里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性强，不愿意或缺乏学习，虽然口头上讲要引进现代化管理理念，但真正对现代企业管理知识和作用又知之甚少，运用新管理方式又要学习又要培训，既嫌费事又嫌麻烦。三是没有摆正经营工作和战略梳理的关系，对此次搞战略梳理是关系公司长久发展大计的认识不足。正是因为这些问题的存在，所以导致在行动上对进行梳理工作缺乏积极性和主动性，工作不催不动，催急了就动一动。今天我代表公司的领导层在这里表个态，公司的战略梳理和今后的推广工作，是关系到公司长远发展的大事，公司领导层决心已下，没有动摇和改变的可能性。
在今天这次大会之后，宣灌小组将要下到各公司全面展开工作了，为了使战略梳理的成果真正落到实处，下面我提出几点要求：
1、全体干部职工要充分认识实施战略梳理的目的意义和重要性，要统一思想、统一认识，把落实公司发展战略提高到事关公司持续发展的高度来认识。以对自己负责、对公司负责的态度，积极投入到宣灌工作中来，确保宣灌工作按计划按进度实施，保证战略规划的全面落实。
2、各公司总经理是本单位落实公司发展战略规划的第一责任人。总经理和各级干部要带头学习宣传公司规划、公司理念及各项管理制度。要充分认识此次通过战略梳理是对传统的管理思维和模式的摒弃，是对现代管理模式的吸纳，是企业管理方式的一次重大调整。因此要积极主动学习，尽快掌握新的管理方法和工具，并运用到工作实践中。
各公司总经理要积极配合宣灌小组的工作，特别是人力资源管理体系方面各公司还有大量的具体工作要做，因此要从各个方面为宣灌工作的实施创造条件，提供支持。
3、我们每个员工都应该是公司规划和公司理念的宣传员和执行者。因此都要以高昂热情参与到这项工作中来，要熟记公司规划和公司理念，并要将其变成规范个人行为的自觉行动。
4、全体干部职工都要认真摆正经营达工作和宣灌工作的关系，这两者是相辅相成的，是目标一致的。不可以用经营工作去搪塞宣灌工作，同时也不能以宣灌工作去压经营工作。要认真搞好时间安排，最终达到经过宣灌工作，鼓舞员工斗志和工作热情，促进经营工作的发展。而通过经营工作的发展去加速实现公司的发展目标。
5、公司发展战略规划宣灌工作，不仅仅只限于宣灌小组的工作，全员都要参加。各公司、各部门要充分利用各种载体，如公司内刊、板报宣传、企业局域网、各种文体活动等进行广泛的宣传，在全公司形成一个浓郁的宣传氛围。
通过历时半年的战略梳理工作，我们明确了自己的使命，确立了公司的发展方向和奋斗目标，更加坚定了保持公司持续发展的信心。只要我们牢记诚信、敬业、高效、创新的企业精神，扎扎实实工作，全面落实公司发展战略规划，将公司理念化为自觉行动，形成万众一心的合力，那么，在今后的市场竞争中不论有多大的困难，我们都能克服，向着我们既定的目标不断前进。
公司发展我成长演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
科技公司成立于20XX年4月，在岗职工不足300人，在7月份的机构改革中专职政工干部也由原来的5人精简为2人，是典型的规模小、职工人数少、专职政工干部少的“小”企业。但是，科技公司党政工领导班子却非常重视发挥企业思想政治工作的作用，近两年来，在公司党总支的统一领导下，围绕“创新.发展”这个主题，积极探索加强和改进思想政治工作的新思路、新方法、新途径，逐步形成了一套独具特色、影响力大、效果突出的思想政治工作运行机制—思想政治工作“大政工”格局，在提升公司形象、推动公司不断发展、建设和谐公司等方面起到了积极的促进作用。
一、思想政治工作“大”格局的内涵
科技公司思想政治工作“大”格局指的是职工广泛参与、工作延伸范围广、载体形式多样的'“大政工”思想政治工作运行机制。公司总经理要负总责、带头抓，要认真履行第一责任人的职责；副总经理和公司班子其他成员要分工抓，要认真履行“一岗双责制”，在认真抓好分管科室、作业区以及班组业务工作、技术等工作的同时，要认真抓好分管战线的思想政治工作；公司党总支副书记是思想政治工作的分管责任人，要专门抓好思想政治工作；公司党办(或政工科)及有关人员要具体抓好思想政治工作；公司各科室的科长要在抓好本科室业务工作的同时，要认真抓好本科室的思想政治工作；各区的区长(……)、班长要在抓好本区、本班组业务技术等工作的同时，要认真抓好本区、本班组的思想政治工作；公司工会、共青团、妇联组织，要发挥自己的特点和优势，积极配合公司党总支，齐心协力做好职工的思想政治工作，真正形成党政群组织齐抓共管、上下齐抓共管、职工广泛参与的管理机制。
二、思想政治工作“大”格局的主要做法
(一)营造良好的氛围
一是构建覆盖广、力度强的宣传教育网络。必须充分利用《科技公司简报》、《班组五分钟》、黑板报、宣传栏等载体，打造职工学习、交流平台。通过每周一期《班组五分钟》、每月一期的简报、黑板报、宣传栏等，多角度、全方位反映形势任务最强音，让职工清楚大局、知晓任务、明确责任、落实行动。尤其是《班组五分钟》，通过每周一期的主题文章，紧密围绕生产经营中心，及时传达公司领导的决策要求，内容涉及安全、生产、质量、设备、管理、学习、作风建设等各个方面，成为职工学习的重要资料。在由厂改公司之际,要积极引导职工认识到任务更重、要求更高;在改革的关键时期，要大力宣传改革的重大意义，引导职工统一思想、提高认识，在全公司形成理解改革、支持改革的良好氛围，在取得是小方面狠下功夫。
(二)有的放矢、效果突出
每年初，必须组织生产技术室、营销室等部门负责人就公司公司生产经营形势、生产组织与保产保供、市场营销与增值创效、设备管理与安全环保等工作重点进行专题宣讲。充分发挥形势任务教育宣讲小组的作用，深入作业区、班组宣讲，让职工切身感受到二次创业的紧迫感，明确身上的责任和担子，将压力转化为动力，积极为公司走出困境作贡献。
(三)开展专题学习
要利用各种形式组织干部职工学习法制案例、学习贯彻公司干部大会精神、五年规划、学习先进企业管理经验、深刻认识企业改革的重要意义，做到有安排布置、有学习资料、有检查考核、有情况通报。把思想政治工作作为年终考核的一项重要内容，并将考核结果作为评先选忧的重要依据。
(四)虚工实做
必须把思想教育职业品德教育与帮助职工解决实际困难相结合，避免单纯地空洞说教。面对鞍攀联合重组、西昌人员分流、改革力度加大等重大决策的出台，职工思想非常活跃，不稳定因素增多，思想工作难度加大，我们变教化为感化，深入基层通过班前会、思想交流会等各种形式，面对面与职工交流，了解他们所思所想，每月及时将职工就鞍攀联合重组、机构改革等热点反映上传给有关部门；主动帮助职工解决工作和生活中存在的实际困难，有效理顺职工的思想情绪，坚定发展信心，维护职工队伍稳定。
三、思想政治工作“大”格局的效果
(一)必须以创建活动为载体
坚持重在建设的方针，在企业开展经常性的系列创建活动。如，创建文明单位、文明岗位、文明职工、文明家庭活动等。通过创建活动，进一步凝聚职工，吸引职工，增强职工敬业爱岗和“企兴我荣”的意识，激发职工的工作积极性、主动性，促进企业整体发展。
(二)必须以“保增长、促发展”为载体
发展是企业永恒的主题。结合企业实际，坚持把思想政治工作贯穿到生产经营全过程，围绕企业经济目标进行广泛深入地思想发动，党政工团各级组织层层分解任务，发动职工做好每一项工作，保证各个阶段目标的如期实现。
(三)必须以解决职工关心的热点、难点问题为载体
各级干部要摆整“公仆”与“主人”的位置，树立群众观点和实践观点，坚持走群众路线，深入实际调查研究，倾听职工呼声，关心职工疾苦，努力为职工办实事，办好事，做好舒筋理气，活血化瘀的工作。
(四)必须以宣传文化阵地为载体
举办形式多样的文化体育活动,用丰富多彩、健康向上的文化活动来占领职工文化业余生活阵地,以增进职工与职工之间、职工与企业之间的凝聚力,培养市场竞争条件下，企业所需要的团队精神和职工爱岗敬业精神。
总之，我公司构建思想政治工作的“大”格局，不仅仅要认真做好以上方面的工作，还有诸多方面的工作，亟待我们在实践中去认真地研究、探讨、完善、去做。
公司发展我成长演讲稿3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是来自XX部门的XXX，非常高兴今天能够站在这里和大家共同探讨安全话题，随着20XX年6月全国第XX个“安全生产月”的推出，我公司也随之将安全话题再次提到了更高的位置上，按照国家局、省局的“235”教育实践活动精神，为此，我今天演讲的题目是《安全”之韵如雁塔晨钟，长鸣于天地之间》。
回想起来，当有识之士将安全工作提升到企业发展的战略层面时，当责任感使命感推动安全教育越来越受到重视时，我们公司也顺应时代的召唤，公司领导登到一呼，提出了“科学发展，安全发展”的主题活动，将提高广大职工安全生产法制意识、责任意识和事故防范意识、应急救援作为了本次活动的重点对象，它如一面猎猎的旗帜，指引方向、凝聚人心；它似一声嘹亮的号角，鼓舞士气，催人奋进！作为一名员工置身在这安全工作的滚滚热潮中，感受到我公司对安全工作的重视程度，这些无不使我感到万分荣幸，而更让我为之动容地是我身边每一位员工用自己的力量为安全工作添砖加瓦。要做好安全工作，对我们每一个人而言其实就意味着责任、奉献、律己，是大智慧的象征！
责任！古语有云：“心生而言立，言立而文明”。古人认为万物自有天地之道，人能够靠自己的内心去感知这个世界。当我们的内心感悟到了一定的程度时，所展现的行为、言语也就不再统一而论。说起责任，它并不是一个甜美的字眼，它仅有的是岩石般的冷峻。人来到世间，在享受多彩生活的同时，还要背负起一个字轻意重的行囊，那就是责任！作为一名销售人员我们时常追赶在拜访客户的路上，为了一份责任我坚持每周在巢湖和合肥两地来回奔走，不畏惧舟车劳顿，更不畏惧风雨阻挡。身为安全工作潮流中的一员，我们清楚，这份责任不是空洞的口号，不是华丽的装饰，而是爱岗敬业的实际行动，是无怨无悔的拼搏付出，是汗水辉映出的无限执着！
奉献！销售的岗位是平凡的，这里没有灿烂的鲜花，没有欢声雷动的掌声，也看不到惊天动地的业绩。每天面对的只有风里雨里，拜访客户，不厌其烦的解释；有的只是夜以继日，团结做战，努力提高销售业绩；有的只是主动积极、耐心细致，宣传产品维护形象的不遗余力；有的只是面对不法者的`无理纠缠的义无返顾和大义凛然！我们勤奋敬业、无私无畏，销售业绩快速上升；我们披星戴月、忍辱负重，品牌形象名誉广播！记得一位世界冠军曾说过：我举得起世界上最重的杠铃，却举不起自己曾经流过的汗水。这句话用在我们身上，非常贴切。作为销售人员，我们能够清楚掌握客户的思想动态，却掌握不了自己曾经付出的心血和汗水。可是为了肩负的重责大任，再苦再累我们都无怨无悔！可以说奉献是我们队伍中一道最靓丽的风景，是我们贯彻“科学发展”的有力保障。
律己！虽然我们的工作很平凡，但不可否认，要做好安全工作，还得靠大家的努力。安全工作只有满分，没有及格，我们应当深深地知道，一个工程的十项措施我们做了九项，我们不能说安全工作及格了，往往剩下的那项措施就可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。我们销售工作需要长期在不同的地区回来，经常乘坐各种交通工具也是在所难免，我们深知要保证业绩的前提是要保证我们自身的安全，为此，当我们在行车周转的过程中，也同样加倍小心，时刻谨记公司的安全要求，面对恶劣天气时，我们也均是小心翼翼地注意生命安全，同时不断补充自己的安全知识，尽可能地避免因为不安全事故给公司带来不必要的损失，给自己带来危害。安全教育我们时时学，社会事故案例我们常常看，但事故一出，还是因为“违章”。究其原因，就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦，导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡。如果每个安全责任人能够树立“安全是生命之本，违章是事故之源”的思想。100%严格按规办事，检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。
在经济快速发展的当下，安全生产地位可谓是日渐上升，，唯有居安思危，才能未雨绸缪；唯有高瞻远瞩，才能创新发展；时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持之以恒，挑战安全生产工作至高境界，以安全快速的发展促进我公司的快速发展。
“长路奉献给远方，江河奉献给海洋。和谐奉献暧人心，积极奉献干劲增。”回首我们走过的每一步，曾经艰难跋涉，曾经风雨兼程，奉献国家，回报社会，敬业爱岗，无愧时代。维有我们始终用甘洒热血写春秋的激情忘我工作，用舍小家顾大家的精神高歌奉献，用真诚、真心、真情的服务对待每一项工作。乘风破浪正当时，挥楫击流为明天。在未来的征程中，我相信我们心中将永燃争创“科学发展，安全发展”的激情，任由时间消磨永不熄灭，循着坚实的足迹，书写壮美的人生，用火一样的激情去谱写事业的光辉诗篇！
公司发展我成长演讲稿4
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！
首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表演讲。金秋十月，大地丰收，面对充满生机和活力，挑战和希望并存的伟大时代，看着我们兴燕公司蓬勃发展、奋发向上的喜人形势，我觉得我们每个兴燕公司员工，为了兴燕的明天更美好，要做到忠诚和务实。
为了兴燕的明天更美好，我们每个兴燕公司员工首先要做到“忠诚”。我们祖国是忠诚之国，历来褒扬忠诚，鞭挞奸邪。做人唯忠诚才能立身，唯忠诚才能立业。我们每个兴燕公司员工，在不断发展的新形势下，不能把忠诚只看作是一种道德，是一种品行，是一种良心，靠自觉执行，而要把“忠诚”上升到是一种职业生存方式，表明“忠诚”并不是由人自由选择，可行可不行，它是一种必须，是一种职业生存，必须做到忠诚。只有忠诚兴燕，我们才能生存；只有忠诚兴燕，我们才能发展。做到忠诚，要学习我们中华民族的传统优秀文化，做到象诸葛亮那样“鞠躬尽瘁，死而后已”，用中华先烈的崇高思想情操和优良道德品质武装自己的头脑，做到忠诚兴燕、忠诚自己的岗位，为兴燕的发展殚精竭虑、奋勇奋搏，当一名合格的兴燕员工，为兴燕的美好明天，奉献自己的全部聪明才智。
为了兴燕的明天更美好，我们每个兴燕公司员工其次要做到“务实”。务实就是脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章。务实就是不管自己的能力如何，工作环境如何，具有岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。务实最关键是要有工作成果，衡量一个人工作的好坏是不看起点看终点，不看苦劳看功劳，不看过程看结果。世界上最优秀的人，就是想方没法完成任务的.人，是不达目的誓不罢休的人，是顽强拼搏最终实现结果的人。所以在开拓事业、发展工作上，我们每个兴燕公司员工要下定决心，勇于担责，瞄准目标，诚实而自信地努力，要有锲而不舍、永不放弃的精神，要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高品德思想，为兴燕的美好明天，流淌自己的全部辛勤汗水。
各位评委、领导、同志们，大地之所以这样绿意盎然，是因为有了草和树木；兴燕之所以这样蓬勃发展，是因为有了我们全体兴燕员工的共同努力。为了兴燕的明天更美好，我们每个兴燕公司员工要象大自然中的草和树木，当我们是一棵青草的时候，就把绿色和生机带给世界；当我们是一棵树的时候，就把浓荫和清凉带给人间；把自己的每一滴汗水，都融入兴燕公司的万里春色，把自己的每一分光热，都注入兴燕公司事业的灿烂辉煌！
我的演讲完了，谢谢大家！
公司发展我成长演讲稿5
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我竞聘的岗位是业务发展部职员，非常感谢公司能给我提供这次参加竞聘的机会。我叫XXX，今年25岁。现为XX部职员。
我于20XX年毕业于XX大学计算机科学与技术专业，同年7月进入公司工作，我从事过公司里几个岗位，充分表现了我的适应能力。学习了技术，做过信息编辑，之后任职现在XX部工作。我在这些岗位中，都能尽快投入到工作环境中，去了解和调整自己的适应状态，并能不断的提高自己。因此，我觉得如果我成为业务发展部职员的话，能够在短时间里适应新的要求。参加工作一年多来，在公司领导、同事的关心下，经过工作的磨炼和自身努力，使我各方面能力都有了较大的提升。
主要体现在以下几点：
第一，在业务上，我的本专业是计算机科学与技术，熟悉域名注册、网站建设等，这些与公司业务有密切的联系，如果我能进入业务发展部，在与外界的沟通、协调和处理科技项目的准备、撰写、上报等工作上具有一定的专业优势。
第二，我注重团队意识。团结才是力量，一个部门只有团结协作，才能做好工作。就个人素质来说，我是理科毕业，逻辑性思维能力在学校学习时就得到了充分锻炼，参加工作后，在领导和同事们的关心照顾下，我与人沟通协调合作的能力有了长足的进步，逐渐成熟起来，待人处事更加大方得体，责任感强，能够团结同事，善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。
第三，在参加工作以后，我深深的感受到与外界的沟通、协调对工作非常重要，因此，我在工作中十分注意这一点，有意识的培养自己在这方面的`能力。在市场部，和同事协作的情况下，去过企业，了解过企业的需求方向。经过各方面的锻炼和个人努力，使我对公司的各个部门、各项业务、各种管理流程非常熟悉，这对业务发展部的工作会有很大的帮助。
凡事预则立，不预则废。在这里，我想谈一下我对业务发展部职员职位的理解以及如何开展工作的思路。
我认为业务发展部职员的职责是配合好部门经理进行公司业务项目投资发展规划的研究，主动积极的和科技局、发改委、经贸委联络，争取科技项目的立项和审批，做好相关科技项目的准备、撰写、上报等相关工作，处理好日常工作事务。
如果我有幸能竞聘上业务发展部职员，我将从以下几个方面开展工作：
第一，树立严谨的工作态度，不断的加强学习，争取在最短的时间内熟悉和适应新的岗位需求，并且发挥一向严谨，求实的工作作风，努力做好本职工作。
第二，主动与科技局、发改委、经贸委以及电信的联络。我在工作中十分注意与外界的沟通、协调，有意识的培养自己在这方面的能力。这对我进入业务发展部工作打下了基础。积极与有关专门部门合作，了解他们的工作动态，与相关局室保持经常的沟通，征求工作意见，及时了解上级规划编制动态，积极有效攻关，尽量多争取将我公司的科技项目立项和审批。通过在与外界的联系中，向有经验的领导学习，提高自身能力。学习相关新的科学知识，提高自己的创新意识，从而更好的做好本职工作。
第三，业务的发展与自主创新有着密切联系。我们应该适应电信业网络、市场和技术融合的发展趋势，对新技术、新业务发展的不同类型、不同阶段进行有重点的政策研究和分类指导。对已有的业务及时总结，研究下一步的发展思路。建立与科技局、经贸局、发改委定期交流机制、信息互通机制，尽早掌握新技术、新业务的发展动态，及时进行发展引导。总的来说就是探索建立业务创新和发展的管理思路和机制，重点推进应用的新业务与新模式，扩大公司的业务服务应用。
第四，计算机知识是不断更新和发展的，时代的发展和工作的需要，以及自身能力的提高，督促我需要利用工作的业余时间，去学习最新的专业知识，来帮助工作的需要，更好的撰写好科技项目文档。
以上是初步的设想，如果能获得这个岗位，我将结合部门的情况，拟出具体的工作计划和目标。
有句口号说，大河有水小河满，我赞成。只有公司的获得发展，自己才会有发展。如果能够获得业务发展部职员的岗位，我将继续尽心尽力投入工作，发挥我务实，勤干的工作作风，协助经理做好本职工作，以公司的利益为重，为公司尽力，在自己岗位上做到最好，为公司的发展加砖添瓦，并努力打开一个新局面，迎接我们公司新的辉煌。请给我一个机会，我不会让大家失望。
预祝公司辉煌的明天早日到来！
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