方案公司

方案公司[合集]

　　为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的方案公司5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案公司 篇1

　　一、成立：公关、礼宾、财务、会务小组；

　　庆典的接待，由年轻、精干、身材与形象较好、口头表达能力和应变能力较强的男女青年组成。

　　来宾的迎送(仪式的现场迎接或送别)

　　来宾的引导(为来宾带路到既定的地点)

　　来宾的陪同(年事已高或非常重要的来宾)

　　来宾的招待(为来宾提供饮料、点心)

　　二、地点的选择：场地的大小

　　三、环境的美化：悬挂彩灯、彩带，张贴一些宣传标语，张挂标明庆典具体内容的大型横幅。乐队、锣鼓队届时演奏音乐或敲锣打鼓

　　四、音响的准备：麦克风和传声设备，播放的音乐应慎重筛选。

　　五、具体程序

　　1、预备：八点以前安排场地的布置，音响设备调试到位后播放轻松愉快的`音乐，地面铺设大红地毯；大堂设参与庆典的登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、庆典程序表；

　　2、8：30--9：40礼宾小姐在大门两侧迎接来宾；总经理率各部门经理在大堂内两侧迎候来宾；带领来宾到登记处签名，安排就座，介绍佳宾。

　　3、9:50邀请参与典礼的嘉宾上场

　　4、10:00：主持人宣布庆典正式开始，鸣礼炮，全体起立，奏国歌，酒店员工的代表上台唱本公司之歌(可选激励类歌曲)。

　　5、10：20主要负责人介绍参与庆典的主要上级领导和嘉宾，宣布仪式程序，并讲话：对来宾表示感谢，介绍庆典的缘由。

　　6、10:30董事长讲话。

　　7、10:40邀请嘉宾讲话：出席上级领导、协作公司及社区关系公司。(应当提前约定好)对外来的重要贺电、贺信等，可不必一一宣读，公布其署名公司或个人。

　　8、10:55员工的代表讲话。

　　9、11：00请嘉宾为酒店揭牌、剪彩，同时鸣放鞭炮，彩花。

　　10、11：20典礼结束，来宾参观主要经营设施。

　　11、11：50举行开业典礼宴会，总经理主持董事长致祝酒词，宣布开宴。

　　12、12：10总经理率经理向来宾敬酒致谢。

　　13、13:30总经理率经理在大堂欢送来宾。

方案公司 篇2

　　一、目的

　　为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

　　二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

　　三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

　　四、组织保障

　　1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。

　　2 、评审小组成员

　　组长：于畅洋

　　成员：姜立申、高志杰、刘 倩

　　五、评选原则

　　1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

　　2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

　　4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;

　　六、评选标准

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

　　9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。

　　11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;

　　12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年迟到、早退次数不得超过10次;

　　14、全年旷工次数为0次;

　　15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的;

　　七、评选步骤

　　1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的'员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效;

　　2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算;

　　3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

　　评价资格：

　　3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。

　　八、表彰、奖励、处罚

　　1、通报表扬：授予20xx年度“优秀员工”荣誉称号;

　　2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金20xx元;

　　3、薪酬奖励：获得20xx年度“优秀员工”的人员，自20xx年1月开始绩效工资上调1档;

　　4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。

　　九、评选时间及申报材料内容：

　　1、时间要求：

　　1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

　　1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

　　1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

　　2、申报材料内容

　　2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

　　2.2先进事迹材料不少于400字。

　　2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事总务部负责解释。

　　附件：

　　1、《遴选符合条件人员名单公示表》

　　2、《20xx年度公司优秀员工推荐表》

方案公司 篇3

　　销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。

　　一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）1. 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40％，40％，20％。2. 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50％，50％。3. 副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50％，50％。4. 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40％，30％，30％。（以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定

　　二、 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。销售分公司业务员按照每个人资历和以往的工作业绩采用分级制，每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对照表：职级12345678月薪标准（元）1200140016001800XX230026003000注：1－5级职级为业务员，6、7、8级为销售经理或销售工程师。销售分公司业务员除月薪外，按照所签订销售合同的回款额，给予一定比例的销售提成，提成款按月结算。销售提成比例暂定为回款额为1％。每月结算时先按回款额的0.5％支付。其余0.5％的销售提成款待年终考核指标时，按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款，销售提成比例降低一个百分点，按0.4％计算。对于质保金到期未能按时回款的，每超期一个月，处责任部门以质保金额1％的罚款，以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金，凡托期回款的，将视情况对主管领导在年薪中扣罚。

　　三、 销售分公司产品开发科的员工，实行月薪+设计奖的`分配方案。为鼓励设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作，公司将按图纸复杂程度，每a1图纸量支付30－50的设计费；每a1图纸量支付5－15元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费，公司将制定特殊奖励办法。

　　四、 销售分公司其他员工，实行月薪+效益奖的分配方案。销售分公司的员工（业务员除外）按照其资历和工作业绩确定月薪基数。根据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额，通过对每名员工进行考核后，发放季度效益奖金。

　　销售分公司的其他员工提供信息，并参与或达成签定定货合同，可参照销售人员的提成的办法，给予回款额0.1—0.5%销售提成.

　　五、 为鼓励公司全体员工参与营销工作，凡是公司其他部门员工提供信息，帮助签定定货合同，公司将根据不同情况给予合同额0.1—1%的奖励。六、 对新入职的业务员，将视情况给予半年至一年的试用期。试用期间全额开薪。完成定货任务的，按一定比例进行提成。试用期结束后，对其工作业绩和销售成果进行考核，决定其工作安排。七、 附表。销售分公司副经理级及客户服务部经理年薪基数及月预支薪资表职务年薪基数（万元）月预支薪资（元）常务副经理155000副经理124000客户服务部经理103000

方案公司 篇4

　　为进一步推进集团公司安全文化建设，认真贯彻落实20xx年度安全文化宣传的总体要求，紧紧围绕安全供水中心工作，全员参与风险管理，加强安全文化的宣传工作，不断提高职工安全素养和安全意识，为安全生产提供有力保障。安全文化宣传活动方案策划如下：

　　一、目的

　　加强安全文化宣传提高职工安全意识。

　　二、文化宣传主题

　　1、集团公司的安全理念。

　　2、安全生产标准化。

　　3、安全生产月。

　　4、安全生产法。

　　5、企业安全制度。

　　6、消防安全。

　　7、供用电安全。

　　8、提高安全意识，保证高峰供水。

　　9、加强规范化管理。

　　10、强化9S管理。

　　11、安全、逃生常识。

　　12、职业、健康常识。

　　三、宣传形式

　　（一）充分利用媒体、社会活动加大宣传力度

　　1、遵守公司对外宣传的规定，加强与新闻单位沟通，充分运用报纸、电视等进行宣传，努力扩大集团公司影响力。

　　2、积极参与一些大型节日活动（例如：安全生产月、世界水日、中国水周……）和社会公益活动。

　　3、充分利用集团公司现有宣传载体，如网站、微博、微信、《清声源韵》内刊等，普及安全知识，推广企业安全文化。

　　（二）户外宣传

　　1、在生产现场重要位置悬挂警示标志、安全标语。

　　2、宣传栏和黑板报。

　　3、“安康杯”安全文化长廊。

　　（三）开展丰富多彩的宣传活动

　　1、开展知识竞赛、安全生产月、新《安全生产法》学习交流等活动，广泛宣传安全生产知识。

　　2、开展设备点检、操作规程等培训，提高职工安全生产技能。

　　3、组织开展消防演练、治安演练、应急停送电演练等，锻炼职工应急处置能力。

　　四、工作要求

　　1、文化宣传主题内容仅供参考，各部门灵活运用。

　　2、梳理生产现场的各类安全标语，过期、污损的`或者影响宣传效果的及时清除。

　　3、安全文化宣传栏、黑板报需及时更新，通报近期安全工作情况、上级精神、常识等。要求文化宣传栏每季度至少更新一次，黑板报每两个月至少更新一次。遇有专题活动时及时更新。

　　4、黑板报图片按集团公司要求及时采集、编辑，每季度末报企业管理处，纳入季度考核。

　　企业管理处

　　20xx年xx月xx日

方案公司 篇5

　　集团各部室：

　　截止12月，集团在册职工人，其中女职工人，占集团总人数的%。长期以来，广大女职工默默无闻地战斗在各自的'岗位，为集团的发展和壮大无私奉献，充分发挥了“半边天”的作用。20xx年3月8日是“三?八”国际妇女节第102周年纪念日，根据集团工会的工作安排和要求，特制订以下方案：

　　一、组织法律知识讲座

　　讲座时间：20xx年3月8日下午15：00时

　　地点：集团一楼一号会议室

　　内容：此次讲座邀请了新疆法律专业人士，从《中华人民共和国妇女权益保障法》和妇女的特殊权益等方面进行讲授，从而进一步提高广大女职工法律意识和维权能力。

　　参加人员：各级工会女工委主任、各单位女职工代表

　　二、组织“三八节”趣味运动会

　　活动时间：20xx年3月8日下午17：00时

　　活动地点：集团机关操场

　　活动内容：各公司组织一支女职工代表队，每支代表队为12人，每队选出一名队长

　　活动项目:1.拔河;2.集体跳绳;(活动规则附后)

　　活动奖励:凡参加此次运动会的队员可获得一份纪念品，团体奖(取一、二等奖)，给予适当的奖励;

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