方案公司

时间:2023-06-11 12:39:13 方案 我要投稿

实用的方案公司范文集锦7篇

  为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的方案公司8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

实用的方案公司范文集锦7篇

方案公司 篇1

  营销目标:

  1、小区洽谈成功率在5套左右

  2、接触业主数在200户以上

  3、有效洽谈接单(向业主提供初步平面设计方案和工程概算)在(50)户以上 开展业务的方式:

  小区营销方式

  1、业务员四人分两队,每队负责2-3栋楼;小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户,主动沟通、宣传,并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈

  2、设计师小组三人一队,保证一名设计师在办公桌洽谈,另外两人抓住身边的`客户,选择小区合适地点布置现场办公环境,桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等,进行现场洽谈、设计

  准备工作的时间节点、工作方式:

  小区营销组织成员准备:

  1、专职营销业务员4名

  2、主任设计师3名

  3、营销负责人、设计负责人和质量负责人全面负责和监控营销计划的实施

  其他准备:

  1、市场调研分析

  ①地理位置和交通:

  ②房产商和物业公司资料:

  ③小区配套设施、业主消费水平、小区档次

  ④其他装饰公司的情况

  ⑤调研分析

  2、收集小区套房型图

  3、由设计师以最短的时间完成所有房型的《平面配置图和工程概算》初步方案,

  设计、概算分为(高、中、低)三种档次

  4、收集效果图

  5、在现场布置的“工艺标准,验收标准”展板; “部分材料”图片展示

  6、小区环境布置宣传:如横幅、彩旗、广告牌、楼梯间招贴等 活动现场工作及注意事项:

  1、手袋、企业宣传册的发放

  2、各套型平面概算方案与客户沟通与发放

  3、前20位业主可获取工程款抵用券的优惠宣传

  4、组团家装优惠活动细则宣传

  5、住宅装饰装修工程设计、施工手册与客户沟通、讲解

  3、每个小组必须注意不要忘了登记客户信息

  每一项经费支出估算。

  20xx

方案公司 篇2

  为了让企业各部门同事之间促进交流,慰劳员工一年来的辛苦,创造企业全体人员同乐之气氛,并加强联系激发团队意识和对工作的热情,将在20xx年年终举办一次尾牙活动。

  一、尾牙活动地点:_____________________________________;

  尾牙活动时间:20xx年1月16日____:__——____:__时;

  其中:晚宴时间:____:__——____:__时;

  晚会时间:____:__——____:__时。

  二、尾牙活动工作安排:

  1、总指挥:

  2、特邀嘉宾:

  3、副总指挥:

  4、尾牙晚宴组组长:,负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作;

  5、晚会节目组组长:__________,负责组织及准备联欢晚会节目相关工作;

  6、抽奖活动组组长:__________,负责策划及准备抽奖活动相关工作;

  7、现场布置组组长:__________,负责舞台搭建及现场布景相关工作;

  8、嘉宾接待组组长:__________,负责尾牙活动时厂商的接待工作;

  9、后勤服务组组长:__________,负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。

  三、尾牙晚宴组负责事项:

  1、晚宴菜肴的准备:

  ①、确定外包或厨房自备;

  ②、外包金额预订为:约_________元/桌,共计____菜+____汤(___荤___素);

  ③、参照20xx年人数比例(预计年底人数为450人,减少1/6请假人数的比例),预计今年尾牙活动参予人数约360人~400人,供应商及佳宾预计约30人,共计预订约40桌至45桌(以10人/桌为标准);

  2、饮料、糖果的准备:

  ①、每桌准备两瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤;

  ②、按男生比例(目前男生比例为总人数的65%)每人订购1瓶啤酒,预计待购280瓶,且另备120瓶备用。

  3、晚宴人数的统计:

  ①、目前预估人数为380人~420人,准确人数由人事课于尾牙活动时间提前10天进行统计(含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员);

  ②、准确人数由人事课即时通知其他各组负责人及相关工作人员。

  4、人员座位的安排;

  ①、根据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则安排人员座位;

  ②、每桌选取一名负责人,负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避免发生异常冲突事件。

  四、晚会节目组负责事项:

  1、晚会节目的准备:

  ①、节目征集日期:12月1日

  至12月10日————由人事课协助通知、汇签联络单;

  ②、节目筛选日期:12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、杂艺分别进行筛选;

  ③、节目编排日期:12月16日至12月20日———节目单编排;

  ④、初次排练日期:元月5日——————————初次简易排练;

  ⑤、再次彩排日期:元月日——————————第二次正式性着装彩排。

  2、晚会主持人:

  ①、晚会主持人:________、________、________、________;

  ②、主持人须负责开幕词、毕幕词的准备,以及晚会气氛的'烘托、时间的控制、节目的协调等。

  3、节目筛选与编排的要点:

  ①、节目筛选的原则:积极健康、喜庆欢快、内涵丰富;

  ②、节目编排的原则:节目、游戏、抽奖三项活动有秩序地进行,演唱、舞蹈、杂艺三类型式互相穿插编排;

  4、道具的准备:

  ①、初次排练后,由节目组统计各节目道具的需求,并填写《请购单》递交资材课总务采购进行采购或租借;

  ②、所有外购道具由节目组妥善保管及记录,尾牙活动后移交总务仓保管。

  5、晚会化妆:

  ①、节目组需自行组织2~4名化妆人员,于晚会当晚为演出者化妆;

  ②、所需化妆品须提前开据清单填写《请购单》交由资材课进行采购。

  五、抽奖活动组负责事项:

  1、奖品及奖金赞助的联络:

  由资材课协助进行,于元月初发出邀请函,邀请公司供应商进行赞助,并电话联络及时跟催。

  2、奖品及奖金的统计:

  ①、由行政部协助进行,凡收到的赞助奖金暂存于财务课,收到的赞助奖品由行政助理统一保管、编号、记录;

  ②、尾牙活动当日下午由后勤组协助运送至活动现场,置放于舞台前方。

  3、抽奖活动的策划:

  ①、抽奖的方式:抽奖活动穿插与联欢晚会内,由公司领导抽取正卷并公布号码,中奖人员凭副卷上台领奖(详细参照20xx年尾牙活动抽奖方式)。

  ②、抽奖的秩序:抽奖由小奖至大奖进行抽取;

  ③、奖品等级的设置:奖品的收编截止于尾牙活动前三天,由抽奖组根据奖品的预估金额进行等级的划分,并插入现金奖的设置。

  4、抽奖箱及奖卷的准备:

  ①、抽奖箱延用去年奖箱;

  ②、奖卷延用去年格式,分正卷、副卷,加盖人事章;

  ③、奖卷副卷于尾牙活动前一天经各部门主管公证后发放,正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱,保存至总经理办公室。

  5、红包的统计及准备:

  ①、统计红包的数量,包括奖项设置的红包、工作人员的红包(含主持人、演出人员、化妆人员、各组工作人

  员红包);

  ②、开据联络单经总经理核准后,于尾牙活动当日由财务课即时准备。

  六、现场布置组负责事项:

  1、晚会舞台的搭建:

  ①、协商舞台搭建的相关事宜,确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建;

  ②、注意音箱及相关设备的位置与效果。

  2、晚会现场的布置:

  于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备,充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛。

  七、嘉宾接待组负责事项:

  1、嘉宾礼品的准备:

  ①、根据资材课预估将前来参予晚会的嘉宾人数,准备相应的礼品,可选择精美且具有价值意义的礼品。

  ②、嘉宾礼品于嘉宾离场时发放,并登记签字。

  2、嘉宾的接待工作:

  ①、由人事课订制嘉宾迎接牌,置放于迎接处;

  ②、由采购与仓库收货人员组织为嘉宾接待组,于尾牙活动当晚负责嘉宾的迎接、陪同等接待工作。

  八、后勤服务组负责事项:

  1、活动现场的准备:

  协助现场布置组做好活动现场的准备工作,确保活动现场的卫生、舒适。

  2、晚会的后勤服务:

  ①、负责尾牙晚宴前的饮料和尾牙活动前糖果的发放工作;

  ②、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作;

  ③、负责晚会结束后的现场清理工作。

  九、其它工作事项安排:

  1、第一次尾牙活动会议议程:

  1月13日上午9:00时召开第一次尾牙活动会议,会集主管级以上人员及其它相关人员参加,安排各项尾牙活动工作职责。

  2、第二次尾牙活动会议议程:

  元月15日上午9:00时招开第二次尾牙活动会议,会集各小组组组长及其它相关人员参加,由各项工作负责人汇报尾牙活动准备情况。

方案公司 篇3

  一.业绩任务与奖金

  1.店里两个月总业绩任务额:

  保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

  累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

  店长预付:300

  顾问主管和技术主管各预付:200

  美容顾问预付:100

  美容师和行政等人员各50

  输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的.全体员工做体力处罚。

  2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

  A顾问与B顾问PK

  保底业绩:12万

  目标业绩:16万

  超标业绩:20万

  如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

  二.押宝夺金

  1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,20xx顾问或店主押宝金额分为:

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

  a. 保底任务:压1000元,还500元。

  b. 目标任务:压1500元,还1000元。

  c. 超标任务:压2000元,还2000元。

  3.顾问与店长分别押宝返奖金:

  a.保底任务:压200元,返100元。

  b.目标任务:压300元,返200元。

  c.超标任务:压500元,返500元。

  二.业绩任务与奖金

  保底任务:完成5人做检测,每一个奖50元,共奖金250元

  目标任务:完成10人做检测,每一个奖100元,共奖金1000元

  超标任务:完成15人做检测,每一个奖300元,共奖金4500元

  三.小组任务额

  A组五人:

  B组五人:

  保底任务:25人检测

  目标任务:50人检测

  超标任务:100人检测

  四.小组业绩pk赛

  每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务,要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

  五.小组押宝夺金

  1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩,压宝金额分别为

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.压宝任务返奖金

  d. 保底任务:压200元,还100元。

  e. 目标任务:压300元,还300元。

  f. 超标任务:压500元,还600元。

方案公司 篇4

  一、愚人节活动背景:

  愚人节的历史起源于法国,最初是法国的一些主张变革的人为嘲笑那些因循守旧的人而在4月1日使出一些骗人的招数。后逐渐成为西方及美国的民间传统节日,现在也成为东方很多国家人们喜爱的节日之一。 正值愚人节到来之际,为迎合这种浓浓的文化气氛,活跃氛围,我们在愚人节办""愚"乐无极限"主题的活动,希望在恶搞中给人们带来轻松幽默,也能让人们了解愚人节的文化内涵以及丰富意义,并使人们能更加积极乐观轻松地看待生活与学习。

  二、愚人节活动方式

  1.以人人可参与活动的`方式让大家在愚人节里过足愚人瘾。

  2.每个活动都有奇异的惩罚规则,让人防不胜防。

  3.在活动过程中增加诸多的意外环节让大家愚在外,乐在内。最终达自愚自乐的效果。

  三、愚人节活动时间: 4月1日

  四、愚人节组织机构:公司成员

  五、愚人节活动准备:

  多媒体房间申请(3-27) 策划拟定(3-26 前) 主持人选定(3-29前) 道具准备(3-30前) ppt,背景音乐,资料(3-30前) 活动竞猜题目准备(3-30前) 宣传 场地布置(活动前) 六、愚人节活动流程 晚会以一个有关"愚人节"的语音或视频介绍为开始,然后主持人上台致辞并宣布晚会开始。

  活动部分:愈抢愚乐 让大家以最快的速度发送"愚乐无极限"到为大家提供的手机号码,对前三名发送者送上每个人阿尔卑斯两个,(PS:在公布规则后才公布手机号码,告知大家在活动进行中任然可以发送经典段子以及愚人节的囧事分享,并不定时选几条分享给大家) 愈战愚乐

  规则:从台下观众中选人来台上玩事先准备的小游戏(变态版超级玛丽),事先说好能以十条条命一下通过第一关者奖励阿尔卑斯3,最优者奖励旺旺雪饼一袋,失败者惩罚,惩罚方式见策划附。每个人最多给4分钟时间。(PS:主持人在游戏过程中可以念) 愈快愚乐 道具:(写有动作内容的)小纸条,气球。 首先通过抽签形势选取各组参加的运动项目并自己临时想个换人口号。

  四个组的运动项目分别为:

  (1)俯卧撑6个并数数,必须数1-6的数而且全数完但是不能和真正的数对上号,错则从来

  (2)吹爆气球一个。

  (3)念一段绕可令,错则从来。

  (4)所有动作必须在一分钟完成且没错误出现。 错误最多两人接收惩罚,其余两人在装水的纸杯中加糖,醋,盐让被惩罚者喝。最后每人获得阿尔卑斯两个或旺旺雪饼两小袋。

  愈摇愚乐 道具:可乐,小纸条(写有台词):标有号码

  规则:选四个观众,两人一组。首先给一人一罐可乐让他们摇,然后和分别另一罐没摇动的混合(此过程不能让他们看到),然后让他们分别从混有对手摇动的那罐的两罐中选一罐现场快速打开(对着自己)。

  凡是选择未摇动可乐的获得一罐可乐,反之接收小冒险惩罚。事先准备好四段肉麻琼瑶式台词,先告诉接收惩罚者可以从现场任选一位观众和自己接收惩罚,等选上观众后却告诉是让观众们从四个台词中选择一段狠的给选择他们的人做惩罚,等他们选择后告诉他们是让被惩罚着向被选择者深情的念出所选台词。惩罚在大家满意后分别发个没个惩罚者两个阿尔卑斯。

  愈娱愚乐 道具:纸杯,水,盐,醋,糖。

  规则:让大家发推荐者姓名短信到之前那个号码,推荐个被大家愚的人来接收惩罚,让前三个被推荐者上台,也让推荐者上台。让被推荐者在事先准备好的三杯水中加糖,醋,盐来报复推荐者,但弄好后却让被推荐者自己喝。而推荐者则需要在手机中选择一个异性的号码拨打,在一分钟内让ta说出"愚"乐无极限五个字。否则真的要被推荐者好好的用刚才的方式报复一次作为惩罚。最后六个人均可以获得阿尔卑斯两个。

  愈演愚乐 道具:A4纸张(写好词语)

  规则:选六个人。分两队,一个队一个队的比。主持人把写在纸上的词语(或一句话)给第一位队员看,队员1用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2,不允许咬嘴型,不允许发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3,以此类推,最后队员6告诉大家他认为队员5表演的是一个什么词语。说出结果与纸上的词语意思最靠近的为过关。

  愈看愚乐 让现场观众观看一段搞笑视频(十分钟左右)。在欢笑中结束活动。

  六、愚人节活动安排

  ppt:1人 背景音乐,资料(包括琼瑶式台词四句,搞笑视频等):

  2人 教室申请:1人

  道具奖品购买:1人

  主持人:2人

  活动现场次序维持:2人

  活动拍照:1人(建议再联系办公室一人) 活动现场布置:5人

  七、愚人节道具及奖品

  百事可乐(10罐):20.00 阿尔卑斯:15.00 醋:3.00 盐:1.50 白糖:2.50 矿泉水(大瓶):2.50 气球:10.00 纸杯:5.00 双面胶:1.50 合记:60左右。

方案公司 篇5

  一、 活动目的:

  三八妇女节是世界的传统节日,为了体现公司对女员工的特别关爱,同时丰富大家的业余文化生活,提高员工队伍的凝聚力,公司将举办三八节活动。

  二、 参加对象:

  公司女性同胞共计53人(其中**30人,***19人,***4人)。

  三、 活动时间:

  20xx年3月8日当天下午13:30—18:00

  四、 活动预算:

  节日座谈会:500元+礼品:530元+节日慰问金:5300元

  费用预计支出:6300.00元。

  五、 活动组织方案:

  节日活动:节日座谈会+礼品+节日慰问金。

  3月8日,公司全体女同事放假1天,但要求出席8日早上的座谈会。

  1、节日座谈会(09:00—11:00)

  召集全体女员工,表示公司对所有女员工的`关怀和爱护;举办小型的节目及游戏,调动全体参会者的热情;并准备抽奖奖金,10元(10分),20元(5份),50元(2分)三种类别,预备餐点饮料(200元)增加活动趣味性、参与性和积极性。

  活动主题:学习“三八”国际妇女节知识,交流节日感想

  活动时间:20xx年3月8日上午10:00-1200。

  活动地点:公司三楼活动室。

  费用预算:共计400元

  活动流程:1、主持人讲话(致开场白),宣布活动开始。

  2、公司领导代表(嘉宾)讲话,致以节日问候。

  3、主持人开展有奖竞答,到场的每位女工参与。

  4、公司领导致活动总结词。

  5、主持人致活动结束语,宣布活动结束。

  2、 礼品

  考虑到妇女同胞的生活习惯和喜好,节日纪念品可选择妇女同胞适用的经济实惠的物品;预计人均10元,如:月事用品,养颜补品,卫生用品,保洁用品等以女性为主的使用用品。

  预计费用:共计530元。

  3、慰问金

  三八节赐予女性同胞针对性,对女同胞进行节日慰问金的发放;拟定人均过节费为人民币100元,共计5300元。

  预计费用:共计5300元。

方案公司 篇6

  一、指导思想

  根据省、市关于加强基层应急管理及安全生产的指导意见,为了提高本公司保障公共安全和处置突发公共事件的能力,最大限度地预防和减少各类突发公共事件造成的损害,特别是增强干部职工处置突发事件的能力,避免由于突发事件造成混乱局面,现结合本工业区域实际情况,制定消防安全应急演练方案。

  二、演练时间

  20xx年12月10日(星期三)下午15:30。

  三、演练地点

  工业园篮球场

  四、演练内容

  1、火情报警;2、疏散人员;3、使用灭火器灭火;5、安全知识培训 6、办公大楼如遇到火灾等突发公共事件时的综合演练。

  五、器材准备和通道疏通

  1、4kg干粉灭火器十个,手推式干粉灭火器二个,2、10m水带2盘,65cm水枪1支,3、各消防通道不能停放车辆、堆放杂物。

  六、演练现场组织分工

  消防安全应急演练在公司应急管理工作领导小组领导下,由应急管理办公室具体组织实施(按《火灾事故应急预案》)。

  1、总指挥:

  2、副总指挥:

  3、现场指挥:

  4、报警员:

  5、广播员:

  6、疏散引导组:

  7、灭火行动组:

  8、医疗救护组:

  9、安全保卫组:

  七、演练具体操作程序

  (一)召开演练动员会。全体参加演练人员,做好演练准备。

  (二)演练科目一:使用灭火器灭火演练。在篮球场 内使用灭火器灭火演练。

  (三)演练科目二:连接室外消防栓灭火演练。在站区前,进行连接室外消防栓灭火演练。

  (四)演练科目三:假设车间二楼发生火灾的.综合演练。

  1、火灾报警。报警员拨打119火警电话,在拨打119火警电话报警的同时,马上报告应急管理工作领导小组和应急管理工作办公室,汇报:

  2、应急响应。应急管理工作领导小组组长宣布立即启动火灾发生处置应急预案。应急管理领导小组迅速召集全公司应急管理分队集合,迅速组织灭火战斗。

  3、广播疏散。广播员告知“车间大楼二楼”出现火警,播放广播:“全体职工请注意,现在车间大楼二楼发生火灾,全体职工立即按火灾发生处置应急预案展开行动;外来办事人员及大楼工作人员从安全通道立即疏散;应急管理分队请立即到位”。

  4、切断电源。通知电工(由负责)切断大楼主控电源。

  5、疏散人员。二楼人员的疏散,由赵力俊负责。三楼人员的疏散,由xx唐良佳负责。

  6、侦察火情。使用配备的应急照明工具、防护服、呼吸器等装备,从上至下,逐层搜查,侦察火情,查看人员是否疏散。由xx负责。

  7、抢救挡案资料。重要档案资料的抢救转移。由张任华负责。

  8、连接水源。打开大楼室外消防栓,连接水带水枪、消防栓,利用室外消防给水进行灭火。

  9、使用室内消防栓灭火。打开2楼、3楼楼梯间消防栓箱,取出水带水枪,连接好消防栓,准备灭火。

  10、使用灭火器灭火。使用三楼楼梯间的灭火器灭火,

  11、现场救护。由xxx分成两组抢运救护受伤人员。

  12、安全保卫。禁止不明人员进入站区和危险区域。

  13、灭火结束。灭火结束,消防员清理现场。

  八、演练结束

  现场总指挥宣布:全站消防安全应急演练结束。

方案公司 篇7

  为加强公司档案管理,提高档案现代化管理水平,使公司档案管理逐步走上制度化、正规化、规范化轨道。根据《档案法》和江峰总经理的要求,现就公司档案立卷归档工作提出如下实施方案:

  一、立卷归档范围

  此次立卷归档的档案主要是收集XX年元月以来的各种材料。有以下几个方面内容:1、文书档案,包括党群类、行政管理类、经营管理类、生产技术类、财务审计类、人事劳资类等;2、科技档案,包括产品、科学研究、基本建设、设备仪器等;3、会计档案,包括凭证、账簿、会计报表、财务报告、其他等;4、声像档案,包括照片、底片、光盘、磁盘、幻灯片等;5、实物档案,包括各类证书、奖状等。

  二、立卷归档时间

  从8月15日开始到12月底止,历时4个月时间。

  三、责任人

  公司各部门是档案资料的.提供部门,部门主任是具体责任人。

  四、实施步骤

  (一)清理资料阶段(8月15日至9月15日)。总经理工作部抽调专人对档案室内存入的所有资料进行清理、编号、归类,重点清查各个年度所欠缺的材料、文件等。

  (二)收集资料阶段(9月16日至10月20日)。在对档案室所有资料清查的基础上,针对所缺材料,总经理工作部列出清单,各部门按照清单进行收集整理。

  (三)立卷归档阶段(10月21日至12月底)。总经理工作部对所有资料进行核校、分类,去伪存真,按照《档案法》的要求进行装订,力求规范。

  五、几点要求

  (一)要提高认识,高度重视。档案管理是公司的基础性工作之一,是加强公司内部管理的需要,江峰总经理对档案管理工作提出了“一定要规范,尽快要规范”的明确要求,因此,公司各部门要高度重视,部门主任要集中精力,督促具体经办人员及时提供各类资料。

  (二)要协调配合,齐抓共管。在此次档案立卷归档过程中,总经理工作部将派专人到各个部门收集相关资料,请各有关部门积极配合,主动整理好本部门的资料,按时送交总经理工作部。

  (三)要加大投入,确保运转。档案管理工作是一项长期的系统工程,为保证正常运转,公司要加大投入,购买必要的档案用品和设备,配置档案管理软件,同时,配备专(兼)职档案管理人员,专司其职,将档案管理提高到一个新的水平。